КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Параметрическая оценка разработанной стратегии
Параметр – это величина, характеризующая одно из основных свойств процесса. Процесс оценки разработанной стратегии содержит восемь параметров, три из которых аспект ее согласованности с миссией организации, с изменениями внешней среды и с внутренним ресурсным потенциалом организации. Важное значение для оценки разработанной стратегии имеют такие параметры как внутренняя сбалансированность параметров стратегии, приемлемость уровня рисков связанных с реализацией стратегии и параметр реализуемости стратегии. Не менее важным является оценка эффективности разработанной стратегии, которая определяется двумя параметрами экономическая и внеэкономическая эффективность реализации стратегии. Таким образом, оценку разработанной стратегии можно представить как аналитический процесс, осуществляемый силами лучших специалистов организации и привлеченными экспертами. Это дает возможность ответить на вопрос о том, приведет ли разработанная стратегия к достижению стратегических целей в условиях возможных изменений факторов внешней среды. Для параметрической оценки разработанная стратегия должна быть представлена в виде комплексной программы стратегического развития организации на определенный временной период. Характеристику параметров и порядок оценки комплексной программы стратегического развития организации можно представить следующим образом. I параметр - Согласованность стратегии с миссией организации и философией её развития. В процессе оценки стратегии по этому параметру выявляется степень согласованности целей отдельных стратегических направлений с полным стратегическим набором организации; определяется соответствие стратегических решений основному содержанию философии её развития.
II параметр - Согласованность стратегии организации с предполагаемыми изменениями внешней среды. В процессе этой оценки определяется, насколько разработанная стратегия соответствует прогнозируемому развитию экономики и конкуренции; в какой степени учтены возможности и угрозы внешней среды; на сколько может быть гибкой разработанная стратегия в ответ на колебания факторов внешней среды. III параметр - Согласованность стратегии организации с её внутренним ресурсным потенциалом. По данному параметру определяется взаимосвязь возможностей организации по формированию внутренних ресурсов (организационной структуры, организационной культуры, квалификации персонала и проч.) с другими параметрами внутреннего потенциала организации, необходимыми для реализации разработанной стратегии. IV параметр - Внутренняя сбалансированность параметров стратегии. Данная оценка позволяет определить насколько согласуются между собой отдельные цели разработанной стратегии; насколько эти цели коррелируют с отдельными направлениями текущей деятельности и содержанием политики общей хозяйственной деятельности; насколько согласованны между собой мероприятия по обеспечению реализации стратегии по времени и месту. V параметр - Реализуемость стратегии Рассматривается возможность организации в формировании необходимого объема финансовых ресурсов из всех источников для реализации стратегии; наличие достаточного перечня финансовых инструментов, обеспечивающих формирование эффективного инвестиционного портфеля; организационные и технические возможности для успешной реализации избранной стратегии. VI параметр - Приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией стратегии. По этому параметру определяется уровень допустимости риска для хозяйственной деятельности данной организации с позиции возможных финансовых потерь и угрозы банкротства.
VII параметр - Экономическая эффективность реализации стратегии. В основе определения экономической эффективности реализации стратегии лежит сравнительная оценка целевых стратегических нормативов организации с аналогичными показателями лидера в данной или на данном товарном рынке. В зарубежной практике этот метод получил название бейчмаркетинга. При наличии необходимой для сравнения информации этот метод может применяться и в отечественной практике. Сравнение осуществляется по показателям рентабельности. VIII параметр - Внешнеэкономическая эффективность реализации стратегии. Этот параметр имеет широкий аспект охвата. При оценке учитываются рост деловой репутации организации, повышение уровня управляемости деятельностью её структурных подразделений, повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности работающих и проч. При положительных результатах параметрической оценки разработанной стратегии, она принимается организацией к реализации. В противном случае необходимы пересмотр, корректировка или рассмотрение альтернативного варианта стратегии.
Дата добавления: 2014-10-31; Просмотров: 473; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |