Управление реализацией стратегии

Основной задачей процесса реализации стратегии является создание в организации необходимых предпосылок для осуществления ресурсной поддержки её стратегических решений и успешного достижения конечных стратегических целей её предстоящего развития. По единодушному мнению теоретиков и практиков стратегического менеджмента – разработать стратегическую программу легче, чем её реализовать.

В связи с этим следует выделить характерные особенности в управлении реализацией стратегии:

- управление реализацией стратегии направлено на достижение главной и основных стратегических целей хозяйственной деятельности организации. При этом осуществление всех стратегических решений данной стратегической программы не является обязательной в связи с изменившимися обстоятельствами;

- успешная поэтапная реализация стратегии позволяет организации получить дополнительные выгоды, т.к. имеется возможность на последующих этапах устранить ошибки, упущения и несогласованности, допущенные при её разработке;

- при плохой реализации стратегии организация может не только не достичь ожидаемого эффекта, но и утерять уже имеющие прочные позиции в отрасли и/или на целевом рынке;

- особая необходимость при реализации стратегии быстрой и адекватной реакции на изменения условий внешней среды и возникновение сопротивления стратегическим изменениям во внутренней среде организации;

- отсутствие готового набора конкретных управленческих решений и действий для той или иной реальной стратегической ситуации.

Перечисленные особенности определяют необходимость индивидуализации подходов к реализации стратегии, но есть и нечто общее в этой деятельности. Процесс управления реализацией стратегии организации может быть представлен в виде пяти взаимосвязанных этапов:

I этап - Обеспечение стратегических изменений хозяйственной деятельности организации.

Стратегические изменения – это комплекс мероприятий, направленных на преобразование всех подсистем организации, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии.

Масштабы стратегических изменений хозяйственной деятельности организации могут быть:

- несущественными, которые касаются совершенствования отдельных параметров хозяйственной деятельности организации;

- умеренными, сопровождаемыми появлением новых структурных подразделений, повышением уровня квалификации и организационной культуры работающих, использованием ряда новых методов планирования и контроля;

- кардинальными, характеризуемыми полной перестройкой организационной структуры управления, привлечением новых высококвалифицированных специалистов, внедрением новых технологий осуществления хозяйственных операций, изменением организационной культуры и пересмотром философии развития организации.

В процесс осуществления стратегических изменений преобразованию подлежат все обеспечивающие подсистемы организации: информационная, кадрового обеспечения, стимулирования персонала, оргструктура, оргкультура и инновационная. Приведение в соответствие основных подсистем организации с принятой к реализации стратегией обеспечивает её успех.

II этап - Диагностика характера изменения условий внешней среды на каждом этапе реализации стратегии.

Непредвиденные изменения факторов внешней среды при реализации стратегии несут в себе как дополнительные возможности, так и дополнительные угрозы на которые необходимо своевременно и адекватно реагировать. Для этого необходима своевременная диагностика. Основным диагностическим инструментом выступает мониторинг потребительского и финансового рынков, оказывающие наиболее существенное влияние на развитие организации.

III этап - Выбор методов управления реализацией стратегии.

Такой выбор должен исходить из конкретных условий внешней среды.

В относительно стабильных условиях внешней среды, когда возникновение новых проблем в процессе стратегического развития не ожидается, основным методом может быть долгосрочное планирование.

В условиях предсказуемости изменения внешней среды, когда появление новых проблем носит ожидаемый характер, а их решение заранее моделируется, для организации более приемлемым может быть метод стратегического планирования.

При возникновении неожиданных проблем, с возможностью выявления их на ранних стадиях, необходимо принятие упреждающих управленческих решений с помощью метода управления стратегическими позициями или метода управления по слабым сигналам.

Использование означенных методов позволит существенно повысить адаптивность и эффективность управления реализаций стратегии.

IV этап - Построение эффективной системы контроля реализации стратегии.

Такая система контроля формируется в рамках контролинга, объектом которого является уровень реализации стратегических целей, а не степень реализации отдельных стратегических мероприятий. Система целевых стратегических нормативов является количественными показателями уровня реализации стратегии.

Стратегический контролинг может осуществляться от одного квартала до одного года и его особенностью является формирование системы приоритетов контролируемых целевых стратегических нормативов.

V этап - Осуществление (при необходимости) корректировки программы стратегического развития.

К пятому этапу организация обращается в том случае, когда в процессе реализации стратегии возникают проблемы. Они могут возникать по причине неожиданных изменений факторов внешней среды.

С одной стороны – это угрозы, нейтрализовать которые в полной мере невозможно.

С другой стороны – это дополнительные возможности для хозяйственного развития не использование которых может оказать негативное воздействие на деятельность организации.

К корректировке стратегии прибегают также при возрастании внутреннего ресурсного потенциала за счет успешной реализации первых стратегических изменений.

Стратегию можно считать реализованной, если достигнуты основные стратегические цели по всем направлениям деятельности организации.

Контрольные вопросы и задания

1. Назовите важнейшие элементы оценки стратегии и дайте им характеристику.

2. В чем сущность и значение критериальной оценки стратегии?

3. Характеристика основных критериев оценки стратегии.

4. В чем сущность и значимость параметрической оценки стратегии?

5. Характеристика параметров согласованности с миссией организации, а так же ее внутренних и внешних переменных.

6. Характеристика параметров уровня рисков и эффективности при оценке стратегии.

7. В чем сущность и необходимость управления реализацией стратегии?

8. Каковы особенности управления реализацией стратегии?

9. Сущность и особенности процесса управления реализацией стратегии.

10. Почему важна диагностика изменения условий внешней среды при поэтапной реализации стратегии?

11. Обоснуйте необходимость контроля и корректировки стратегии при ее реализации.

Литература: 4, 7, 9, 10, 14, 15.

Дата добавления: 2014-10-31