КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Понятие и виды планирования
Планирование Планирование – это определение целей и показателей деятельности организации в будущем, а также постановка задач и оценка ресурсов, необходимых для их решения Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: - по степени охвата: общее и частичное; - по содержанию: стратегическое, тактическое и оперативное; - по предмету (объекту): целевое планирование; планирование средств, оборудования, материалов, финансов, информации, потенциала, перечня действий и т. д.; - по сферам функционирования: производство, маркетинг, научные исследования, финансы; - по охвату: глобальное, контурное, детальное; - по срокам: планы организации имеют определенный временной горизонт: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный. Планирование определяет место, в котором компания хотела бы оказаться в будущем, и ведущий туда маршрут. План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации. В процессе разработки плана работы организации необходимо четко определить: - субъект планирования (кто планирует); - объект планирования (что планируется); - период (горизонт) планирования (на какой срок); - средства планирования (например, компьютерное обеспечение); - методику планирования (как планировать); - необходимые ресурсы, ответственных и исполнителей, а также провести согласование планов (каких, с кем и на каких условиях). Любой план должен предусматривать возможность контроля его результатов. Для этого итоги плана необходимо иметь в количественной форме, легко поддающейся проверке. Современной формой плановой работы является так называемое программно-целевое планирование (или программно-целевой подход). В этом случае план выстраивается в форме иерархии целей: исходя из главной цели, определяются последовательно цели более низкого уровня, вплоть до целей, стоящих перед каждым низовым работником. Для каждой цели определяются ресурсы, сроки достижения и ответственные исполнители.
Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. План состоит из следующих взаимосвязанных разделов: - план маркетинга; - производственная программа; - техническое развитие и организация производства; - повышение экономической эффективности производства; - нормы и нормативы; - капитальные вложения и капитальное строительство; - материально-техническое обеспечение; - труд и кадры; - себестоимость, прибыль и рентабельность производства; - фонды экономического стимулирования; - финансовый план; - план охраны природы и рационального использования природных ресурсов; - социальное развитие коллектива.
Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 550; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |