Исходные положения. В игре корпорация плюс Вы выступаете в роли Генерального директора предприятия, образованного в форме открытого акционерного общества

ПРАВИЛА ИГРЫ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

В игре "Корпорация Плюс" Вы выступаете в роли Генерального директора предприятия, образованного в форме открытого акционерного общества. Ваша задача - эффективно управлять этим предприятием в течение всего иг­рового курса.

В игре имеется интегральная оценка эффективности Ваших действий, на­зываемая рейтингом. Ваша цель заключается в достижении максимального значения этого показателя к концу игрового курса. Механизм формирования рейтинга описывается в Главе 4. Важную роль играет там чистая прибыль предприятия. Чем она больше, тем выше рейтинг. Поэтому в первом прибли­жении можно сказать, что Вам необходимо добиваться максимально возмож­ной чистой прибыли, хотя немаловажным является и ее распределение на раз­ных этапах игры, т.е. проводимая Вами дивидендная политика.

Игровой курс продолжается 73 условных месяца, т.е. 6 лет и еще один ме­сяц (необходимый для выплаты дивидендов по итогам последнего календар­ного года). В качестве первого месяца принят январь 2001 г. и, следовательно, последний месяц игры - это январь 2007 г.

Первый месяц игрового курса считается первым месяцем функционирова­ния Вашего предприятия. До этого был лишь сформирован уставный капи­тал в размере 100 тыс. руб. путем продажи 100 тыс. акций по номинальной стоимости 1 руб. Начальные активы предприятия состоят только из этих денежных средств.

В течение первого года перед Вами стоит задача развертывания деятельно­сти предприятия и получения первой прибыли. Затем появятся качественно новые задачи по обеспечению стабильного роста предприятия и укреплению его финансового состояния. Вы почувствуете, как по ходу игры постепенно будет нарастать сложность управленческих задач. Важно, начав игровой курс, доводить его до конца. Только тогда Вы сможете прочувствовать разнообраз­ные нюансы игры и побывать в различных управленческих ситуациях.

Процесс игры состоит в следующем. В каждом месяце компьютер будете предоставлять Вам богатую информацию о текущем положении дел на пред-' приятии и внешнем окружении. После тщательного анализа этой информации Вы принимаете управленческие решения на текущий месяц и даете команду компьютеру на переход к следующему месяцу. Компьютер на основе специ­альной математической модели, учитывающей огромное количество внутрен­них и внешних факторов, рассчитает результаты месячной деятельности предприятия и сформирует отчетность. Далее процесс повторяется: Вы анали­зируете полученную информацию, на этой основе принимаете (корректируе­те) решения и переходите к новому месяцу.

Ваше предприятие будет действовать в рыночном окружении, условно по­казанном на рис. 1. Элементы этого окружения раскрываются по ходу даль­нейшего изложения.

Управлять предприятием придется в условиях инфляции, являющейся ха­рактерной чертой нынешней российской экономики. Инфляция будет прояв­ляться в систематическом росте цен на товарно-материальных рынках и вы­соких ставках процента на рынках кредитов и депозитов.

Теперь познакомимся ближе с характером деятельности Вашего предпри­ятия и теми управленческими решениями, которые Вам предстоит принимать.

Дата добавления: 2014-11-06