Конкурентоспроможність як фактор підвищення ефективності управлінської діяльності. Модель М. Портера

Інноваційна функція менеджменту. Поняття інноваційного розвитку менеджменту

инновационный менеджмент — это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности.

Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития. Другими словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.

Основоположником системы научного менеджмента по-праву считается известный английский ученый Фредерик У. Тэйлор. Свои принципы научного управления он впервые опубликовал в 1911 г.

Деятельность менеджера в инновационной сфере в сложившейся ситуации требует от него активного творчества, глубокой профессиональной подготовки и даже интуитивных прозрений, что делает ее сходной с искусством.

28. Стратегічний характер управлінських інновацій та умови переходу до комплексної системи інноваційного менеджменту

В настоящее время возрастает потребность в применении в инновационном менеджменте и таких научных подходов, как маркетинговый, воспроизводственный, комплексный. Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стратегической сегментации рынка, анализе конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов. Воспроизводственный подход ориентирован на постоянное возобновление производства продукции для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичном объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта. При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, а при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет решена.

Конкурентоспособность предприятия — это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Конкурентоспособность предприятия можно определить как относительную характеристику, отражающую отличие процесса развития данного продуцента от конкурента как по степени удовлетворения своими товарами (услугами) потребности потребителей, так и по эффективности производственной деятельности.

Конкурентоспособность — комплексная характеристика, которая может выражаться через групповые, интегральные, обобщенные показатели. Целью опенки конкурентоспособности предприятия является определение положения предприятия на отраслевом, региональном или международном рынках.

Дата добавления: 2014-11-25