Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Лайкерт




Потребности в карьерном росте

Хауз и Митчелл

Херси и Бланшард

—4

Работники вольны сами принимать решения

Способность человека влиять на поведение других людей

Это обязательство по реализации закрепленных за должностным лицом функций

—Это мера порицания не выполненную или плохо выполненную работу

—Это право определять наказание за нарушение дисциплины

—Это должностное положение, организационный статус деятельности

—Это организационные ограничения функциональной деятельности должностного лица

 

391. Власть - это:

—Право распоряжения ресурсами в процессах управленческой деятельности

—Социально-психологические характеристики, определяющие лидерство менеджера

—Организация управления со всеми атрибутами ее проявления - полномочия, дисциплина, ответственность, обязанности

—Соответствие и сочетание потребности в управлении и возможности его осуществления

 

392. Способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующийся на власти, дисциплине и взысканиях, это:

—Командные методы

—Административные методы

—Авторитарные методы

—Законные методы

 

393. При либеральном стиле руководства:

—власть сконцентрирована в руках единоличного руководителя;

—руководитель стремится принимать решения, согласуя их с мнениями и потребностями работников;

—работники не могут положиться на компетенцию руководителя;

 

394. Сколько стилей выделил в своей модели Рэнсис Лайкерт:

—2

—3

—5

—6

—7

—континуум

 

395. Кто выделил стиль: Менеджер "продает" решение:

—Лайкерт

—Левин

—Фидлер

—Блейк и Моутон

—Танненбаум и Шмидт

—Врум и Йеттон

—Хауз и Митчелл

 

396. Сколько стилей выделил в своей модели Танненбаум и Шмидт:

—2

—3

—4

—5

—6

—7

—континуум

 

397. Кто из ниже перечисленных ученых использовал в своей модели понятие "точка контроля":

—Лайкерт

—Левин

—Фидлер

—Блейк и Моутон

—Танненбаум и Шмидт

—Херси и Бланшард

—Врум и Йеттон

 

398. Какой термин для определения стиля управления не используют в своей модели Хауз и Митчелл:

—Партисипативный

—Поддерживающий

—Ориентированный на достижение

—Инструментальный

Либеральный

 

399. Какие потребности подчиненных не выделяли в своей теории Митчелл и Хауз:

—потребности в автономии и самовыражении

—потребности в достижении максимальной производительности

—потребности в самовыражении и участии

—потребности в участии в управлении

 

400. Кто из ниже перечисленных ученых использовал в своей модели следующее определение стиля, "консультативно - демократический стиль управления"?

—Левин

—Фидлер

—Блейк и Моутон

—Танненбаум и Шмидт

—Херси и Бланшард

—Врум и Йеттон

—Хауз и Митчелл

 

401. Воспитание у занятых на предприятии людей чувства членов одной семьи за счет пожизненного найма, неформального общения с руководством, планирования служебной карьеры, это:

—Либерализм

—Авторитаризт




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 591; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.