Цілі та завдання внутрішньо фірмового фінансового прогнозування та планування

Етапи фінансового планування

Етап	Назва	Сутність
1 етап	Процес фінансового планування	На основі фінансової звітності проводиться аналіз фінансових показників діяльності підприємства за попередній період. Основна увага приділяється показникам: обсяг реалізації, витрати, розмір отриманого прибутку. На основі проведеного аналізу оцінюються фінансові результати діяльності підприємства, визначаються стан, недоліки і проблеми
2 етап	Аналіз фінансової ситуації	Розробляється фінансова стратегія і фінансова політика за основними напрямами фінансової діяльності підприємства (складаються основні прогнозні документи, які відносяться до перспективних фінансових планів і включаються до структури бізнес-плану, якщо останній розробляється на підприємстві)
3 етап	Розробка загальної фінансової стратегії підприємства	Уточнюються і конкретизуються основні показники прогнозних фінансових документів за допомогою складання поточних фінансових планів

Продовження табл. 11.1

1	2
4 етап	Складання поточних фінансових планів	Погоджуються показники фінансових планів з виробничими, комерційними, інвестиційними, будівельними і іншими планами і програмами, що розроблені підприємством
5 етап	Коригування, ув’язка і конкретизація фінансового плану	Здійснюється оперативне фінансове планування шляхом розробки оперативних фінансових планів
6 етап	Розробка оперативних фінансових планів	Визначення фактичних кінцевих фінансових результатів діяльності підприємства, співставлення із запланованими показниками, виявлення причин відхилення від планових показників, в розробці заходів по уникненню негативних явищ

Фінансове планування означає свідому організацію фінансового розвитку на основі гармонійної і оптимальної структури цілей і відповідних ім. засобів досягнення.

В рамках стратегічного планування виділяють чотири типи цілей.

Рис. 11.2. Цілі стратегічного планування

Рис. 11.3. Склад фінансового планування

Виконати ефективно ці завдання можна лише в межах одночасного планування. Щоб пов’язати всі розрахунки один з одним, розробляють схему інтегрованого загального планування на підприємстві.

Дата добавления: 2014-11-25