Тема 1. Концепция управления персоналом организации

Введение

Учебно-практическое пособие является неотъемлемой частью учебной программы, методический указаний и контрольных заданий по курсу «Управление человеческими ресурсами» для студентов заочного обучения специальности «Менеджмент» - 061100 и имеет целью освоить будущим специалистам теоретические положения и приобрести практические навыки по курсу «Управление человеческими ресурсами» в различных организациях.

В учебно-практическом пособии приведены краткие ответы на вопросы, поставленные в учебной программе по каждой теме, даны практические задания, деловые игры, тесты и вопросы для самоконтроля.

Деловые игры и практические ситуации имеют определенную структуру изложения, которая включает описание ситуации, постановку задачи и методические рекомендации по ее решению. В некоторых ситуациях и деловых играх есть ответы.

Разбор и решение деловых игр и ситуаций позволит студентам освоить методики построения организационного механизма управления персоналом, ставить цели перед подразделениями службы управления персоналом, определять их. функции, строить организационную структуру управления с помощью методов формирования и развития систем управления персоналом. Кроме этого студенты освоят навыки применения технологий управления и развития персоналом, научаться определять эффективность деятельности подразделений управления персоналом и оценивать экономическую и социальную эффективность совершенствования управления персоналом организацией.

Управление персоналом это сфера деятельности, характерная для всех организаций, главной задачей которой является обеспечение организации персоналом и целенаправленном его использовании.

Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической системы вносят значительные изменения в трудовую жизнь человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора построения системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.

Первый - это иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - отношения власти - подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ, формирование соответствующих социальных норм и правил поведения личности.

Второй - культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют поведение личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого жесткого нажима.

Третий - рынок, т.е. сеть равноправных отношений по горизонтали и вертикали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя.

Ситуация

«Концепция управления персоналом»

Исходные данные.

Характеристика японского и американского подходов к управлению персоналом приведены в таблице 1.

Таблица 1

Дата добавления: 2014-11-25