Тема 12. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением. Высвобождение персонала

ТЕСТ

1. Проранжируйте этапы планирования обучения:

а). выяснение целей обучения

б). подготовка и согласование учебного плана

в). разработка учебной программы

г). контроль и развитие обучения

д). анализ требований к персоналу

Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом, это поступательное движение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника.

Планирование карьеры состоит в определении целей развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению. Реализация плана развития карьеры предполагает, с одной стороны, профессиональное развитие сотрудника, т.е. приобретение требуемой для занятия желаемой должности квалификации за счет профессионального обучения, стажировок, посещения курсов повышения квалификации, а с другой - последовательное занятие должностей, опыт работы на которых необходим для работы в целевой должности. Как правило, в каждой большой организации есть стандартные карьеры, которые ведут к высшим эшелонам управления.

Развитие карьеры называют те действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана.

Этапы карьеры:

1). предварительный этап - включает учебу в школе, среднее и высшее образование, до 25 лет;

2). этап становления - от 25 до 30 лет;

3). этап продвижения от 30 до 45 лет;

4). этап сохранения - 45-60 лет;

5). этап завершения от 60-65 лет;

6).пенсионный этап

При увольнении работника могут использоваться различные способы высвобождения по инициативе организации.

Администрация по четко установленному контингенту (возраст, подразделение, стаж работы и пр.) стимулирует увольнение (выход на пенсию) по собственному желанию, предлагая на какое-то время повышенный размер выходного пособия или льготные условия выхода на пенсию. В этом случае организация несет определенные издержки, но они ниже сэкономленной заработной платы. Используя различные варианты и модификации процедур, например, метод "открытого окна" и метод "селективного сокращения" аппарата управления. К первому прибегают в тех случаях, когда требуется быстро провести значительное сокращение аппарата. При этом объявляется, что на строго определенный период действует льготный режим ухода из организации.

При "селективном сокращении" организация собирает заявления тех, кто хотел бы уволиться по льготному режиму, однако заявления действительны в течение нескольких лет и администрация сама постепенно осуществляет увольнения избирательно по подразделениям и лицам в зависимости от ситуации.

При "тактике запугивания" руководство организации, стимулируя добровольные увольнения, сообщает работникам их рейтинг. Большинство работников с низким рейтингом предпочитает не дожидаться, когда решение об увольнении будет принято администрацией.

Дата добавления: 2014-11-25