Контрольні завдання 1 страница

Тема 12. Оцінка ефективності інновацій

Оцінка ефективності інновацій. Сутність проблеми ефективності нововведень. Основні підходи до оцінки ефективності нововведень. Багатомірність оцінок.

Форми прояву ефективності інновацій: економічна, науково-технічна, соціальна, комерційна, бюджетна; ефективність окремих чинників виробництва (техніки, технології) та окремих фаз відтворення, обміну, споживання.

Ефективність окремих регіонів, господарських ланок та ефективність відтворення в цілому (зростання продуктивності, накопичення багатства, трансформація сучасного суспільства). Комплексна оцінка ефективності, взаємозв’язок ефектів: науково-технічного, соціального, економічного. Методи оцінки ефективності інноваційної діяльності, класифікація методів.

Показники ефективності нововведень конкретної організаційної системи: продуктивність праці, якість продукції, прибутковість, якість трудового життя, гуманізація технологій, нове управління.

2. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Закон України про інноваційну діяльність від 4 липня 2002р. - № 40-IV.

2. Закон України про основи державної політики у сфері науки і науково-технічної діяльності від 13 грудня 1991р. - №1978-ХІІ.

3. Закон України про наукову і науково - технічну експертизу від 10 лютого 1995р. - № 51/95ВР.

4. Постанова Кабінету Міністрів України про створення Української державної інноваційної компанії віл 13 квітня 2000р. - № 654.

5. Закон України про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків від 7 березня 2002р. - №3118-ІІІ.

6. Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. За редакцією В.О. Василенко. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 440 с.

7. Йохна М.А., Стадник В.В. Економіка й організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. – К.: Видавничий центр «Академія», 2005. – 400 с.

8. Краснокутська Н. В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 504 с.

9. Микитюк П.П. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. – Тернопіль: Економічна думка, 2006. – 295 с.

10. Трифилов А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 176 с.

3.1. Загальні положення

Індивідуальна робота студента з дисципліни «Інноваційний менеджмент» містить два основних розділи:

- теоретичний розділ, в якому розкривається сутність запропонованого теоретичного питання;

- практичний розділ, в якому студент проводить розрахунки десяти типових задач.

3.2. Завдання і методичні вказівки до виконання індивідуальної роботи

Нижче наводяться теоретичні питання та практичні задачі, які повинні бути висвітлені в процесі виконання індивідуальної роботи. Задачі формулюються інваріантно стосовно числових даних, що в них використовуються.

Студент обирає варіант індивідуальної роботи згідно з двома останніми цифрами своєї залікової книжки.

Перелік вихідних даних наведений у додатку А. Приклади вирішення задач наведені у додатку Б.

Розділ 1. Теоретичні питання

1.Визначення інноватики як науки.

2.Сутність понять «інновація», «нововведення», «новація».

3.«Життєвий цикл» інновацій.

4.Інноваційна діяльність.

5.Інноваційна інфраструктура.

6.Технологія та технологічні уклади.

7.Циклічність розвитку.

8.Теорія довгих хвиль М. Д. Кондратьєва.

9.Класична теорія нововведень.

10. Неокласична теорія нововведень.

11. Теорія прискорення.

12. Соціально-психологічна модель.

13. Загальна характеристика інноваційного процесу: поняття, сутність, зміст.

14. Структура інноваційного процесу.

15. Моделі поширення інновацій.

16. Причини та джерела інноваційних ідей.

17. Чинники успішності та невдач нововведень.

18. Класифікація інновацій та їх особливість.

19. Роль держави у створенні механізму регулювання інноваційного процесу та інноваційної діяльності.

20. Державна інноваційна політика.

21. Методи реалізації інноваційної політики.

22. Сутність та зміст інноваційного менеджменту.

23. Функції інноваційного менеджменту.

24. Менеджери в інноваційній сфері.

25. Рішення в інноваційному менеджменті та методи їх прийняття.

26. Інноваційний менеджмент у фірмах Японії та США.

27. Взаємодія організації та нововведень.

28. Особливості взаємодії організації та нововведень.

29. Сприйнятливість організації до нововведень.

30. Інноваційний потенціал та його оцінка.

31. Поняття та особливість інноваційної стратегії.

32. Типи інноваційних стратегій.

33. Розроблення і обґрунтування інноваційної стратегії.

34. Процес розроблення нового продукту.

35. Стратегічне планування як елемент стратегічного управління та методи реалізації інноваційної стратегії.

36. Особливості побудови організаційних структур НДДКР.

37. Основні види організаційних структур НДДКР.

38. Основні методи організації інноваційного процесу.

39. Організація роботи «змішаних бригад».

40. Досвід управління науково-дослідною діяльністю в японській компанії «Мацусіта електрик індастріал».

41. Виникнення нових організаційних форм управління інноваційним процесом.

42. Технопарки.

43. Технополіси.

44. Регіональні науково-промислові комплекси.

45. Інноваційні центри — інкубатори.

46. Консультативні фірми.

47. Венчурні фірми.

48. Науково-технічна кооперація.

49. Стратегічні альянси.

50. Сутність мотивації в системі управління персоналом, який здійснює інноваційну діяльність.

Розділ 2. Практичні завдання

Задача 1

Розроблено три варіанти винаходу на технологію виробництва виробу. За даними таблиці 1, використовуючи метод наведених витрат, визначити найбільш ефективний варіант пропонованого винаходу. Коефіцієнт економічної ефективності дорівнює 0,1.

Таблиця 1

Вихідні дані для задачі1

Показники	Варіанти
Інвестиції, тис. грн.	Х1	X2	X3
Витрати виробництва на один виріб, тис.грн.
Річний обсяг виробництва тис. шт	Z1	Z2	Z3

Задача 2

На підставі даних, що наведені в таблиці 2, оцініть портфелі інноваційних проектів і зробіть висновки.

Таблиця 2

Вихідні дані для задачі 2

Проекти	Портфель А	Портфель Б
Витрати тис. грн	Прибуток тис. грн	Рентабель- ність	Витрати тис. грн	Прибуток тис. грн	Рентабель- ність
	X1	Y1		XX1	YY1
	X2	Y2		XX2	YY2

Задача 3

Інноваційна фірма збирається укласти контракт на розробку нового наукомісткого приладу. Якщо основний конкурент фірми не стане одночасно претендувати на укладання контракту, то ймовірність отримання контракту оцінюється в X; в іншому випадку - в Y. За оцінками експертів компанії, імовірність того, що конкурент висуне свої пропозиції щодо укладання контракту, дорівнює Z. Чому дорівнює формула повної ймовірності заключення контракту?

Задача 4

Керівництво інноваційної компанії вирішує, чи створювати для випуску нової продукції велике виробництво, мале підприємство чи продати патент іншій фірмі. Розмір виграшу, який компанія може отримати, залежить від сприятливого або несприятливого стану ринку (табл.3).

Таблиця 3

Розмір виграшу, який компанія може отримати

Номер стратегії	Дії компанії	Виграш, грн. при стані економічного середовища*
Сприятлива	Не сприятлива
	Будівництво великого підприємства	X1	X2
	Будівництво малого підприємства	Y1	Y2
	Продаж патенту	Z1	Z2
*- вірогідність сприятливого і несприятливого стану економічного середовища дорівнює 0,5

Задача 5

Економіст-аналітик умовно поділяє економічну ситуацію в країні на «хорошу», «посередню» і «погану» і оцінює їх ймовірність для даного моменту часу в X1, X2 і X3 відповідно. Індекс розпродажу нового товару зростає з імовірністю Y1, коли ситуація «хороша», з імовірністю Y2, коли «посередня» і з ймовірністю Y3, коли «погана». Нехай в цей час індекс розпродажів товару виріс. Яка ймовірність того, що економіка країни на підйомі?

Задача 6

Експерти фірми «Імпульс», виходячи з аналізу життєвого циклу товару конкурента, оцінюють ймовірність того, що конкурент може піти на випуск нової, дуже конкурентоспроможної продукції на рівні X%. Ця ймовірність ще недостатня, щоб йти на відповідні дорогі заходи фірмі «Імпульс». Прийнято рішення про необхідність зібрати додаткову інформацію про намір конкурента – стратегія вичікування. Експерти фірми «Імпульс» вважають, що для випуску нової продукції, виходячи з кадрового складу фірми-конкурента, вона з Y% ймовірністю піде на додатковий набір кадрів. Імовірність того, що конкурент може і з інших причин здійснювати додатковий набір кадрів, таких як: компенсація плинності кадрів, розширення обсягу випуску застарілої продукції, організація додаткових, обслуговуючих другорядних підрозділів і т.д., експерти оцінили на рівні 20%. Керівництву фірми «Імпульс» стало відомо про додатковий набір співробітників у конкурента. Як ця інформація повинна змінити подання керівництва фірми «Імпульс» про можливість переходу конкурента на випуск нової продукції?

Задача 7

Комерційна організація розглядає доцільність придбання нової технологічної лінії. Вартість лінії становить A., термін експлуатації - 5 років, знос обладнання нараховується за методом прямолінійної амортизації, ліквідаційна вартість обладнання буде достатня для покриття витрат, пов'язаних з демонтажем лінії. Виручка від реалізації продукції прогнозується за рокам в наступних обсягах (тис.дол.) B, C, D, F,G. Поточні витрати за роками оцінюються наступним чином: H т.д. в перший рік експлуатації з подальшим зростанням щорічно в 3%. Сформоване фінансово-господарське положення комерційної організації таке, що коефіцієнт рентабельності авансованого капіталу складає 21-22%; ціна авансованого капіталу (WACC) - 19%. У відповідності зі сформованою практикою прийняття рішення в області інвестиційної політики керівництво організації не вважає за доцільне брати участь у проектах з терміном окупності більше 4х років. Чи доцільний даний проект до реалізації?

Задача 8

Обґрунтувати вибір найбільш прийнятного інноваційного проекту. Вхідна інформація для розрахунку міститься у табл. 4.

Таблиця 4

Вхідна інформація для розрахунку успіху проектів

Проекти	Відносні рівні достатності факторів
Рг	Рл	Рч	Рд	Рп	ЧГП, тис. грн
Проект 1	Рг1	Рл1	Рч1	Рд1	Рп1	ЧГП,1
Проект 2	Рг2	Рл2	Рч2	Рд2	Рп2	ЧГП,2
Проект 3	Рг3	Рл3	Рч3	Рд3	Рп3	ЧГП,3
Проект 4	Рг4	Рл4	Рч4	Рд4	Рп4	ЧГП,4
Проект 5	Рг5	Рл5	Рч5	Рд5	Рп5	ЧГП,5

Задача 9

Підприємство має можливість інвестувати А тис.грн. або в інноваційний проект А, або в інноваційний проект Б. Ставка дисконтування становить 11%. Прогноз недисконтованих грошових потоків від реалізації проекту дав наступні результати. Проект А дозволить повернути 60% вкладених коштів у перший рік його реалізації та B тис.грн. на наступний рік, після чого буде закритий. Проект Б генерує грошові потоки впродовж трьох років: у 1-й рік - C тис. грн., у 2-й рік - D тис. грн. в 3-й рік F тис. грн. Визначте, який інноваційний проект для підприємства є більш переважним.

Задача 10

Для організації фінансування інноваційного проекту акціонерне товариство може випустити один з наступних видів цінних паперів:

а) 1000000привілейованих акцій з встановленим щорічним дивідендом у розмірі G % від номіналу (номінал 10 грн.);

б) 10 000 конвертованих облігацій (номінал 1000 грн.) з купонним доходом в H % річних і терміном обігу протягом 3 років;

в) 100 дисконтних векселів (номінал 100000 грн.) за ціною розміщення O % і терміном обігу 1 рік.

Відомо, що емітовані акції розміщуються на 95 %, облігації - на 80 %, реалізація векселів становить у середньому 90 %. Також відомо, що ПАТ потребує інвестицій у розмірі 8 млрд. грн.. Визначити, емісія якого виду цінного паперу найбільш ризикова для ПАТ.^*

^* У цій задачі не оцінюється ризик залучення інвестицій.

Додаток А

Таблиця А.1

Вихідні дані для виконання розрахункової частини (задача1)

№ варіанта	Задача 1
Х1	Z1	X2	Z2	X3	Z3

Продовження таблиці А.1

Таблиця А.2

Вихідні дані для виконання розрахункової частини (задача 2)

Задача 2
№ варіан-та	X1	Y1	X2	Y2	XX1	YY1	XX2	YY2

Продовження таблиці А.2

Таблиця А.3

Вихідні дані для виконання розрахункової частини (задачі 3-4)

№ варіанта	Задача 3	Задача 4
X	Y	Z	X1	Y1	Z1	X2	Y2	Z2
	0,45	0,25	0,4				-180180	-20020
	0,45	0,251	0,4				-180360	-20040
	0,45	0,251	0,4				-180541	-20060
	0,45	0,251	0,4				-180721	-20080
	0,45	0,251	0,4				-180902	-20100
	0,45	0,252	0,4				-181083	-20120
	0,45	0,252	0,4				-181264	-20140
	0,45	0,252	0,4				-181445	-20161
	0,45	0,252	0,4				-181626	-20181
	0,45	0,253	0,4				-181808	-20201
	0,46	0,253	0,4				-181990	-20221
	0,46	0,253	0,4				-182172	-20241
	0,46	0,253	0,41				-182354	-20262
	0,46	0,254	0,41				-182536	-20282
	0,46	0,254	0,41				-182719	-20302
	0,46	0,254	0,41				-182902	-20322
	0,46	0,254	0,41				-183085	-20343
	0,46	0,255	0,41				-183268	-20363
	0,46	0,255	0,41				-183451	-20383
	0,46	0,255	0,41				-183634	-20404
	0,46	0,255	0,41				-183818	-20424
	0,46	0,256	0,41				-184002	-20445
	0,46	0,256	0,41				-184186	-20465
	0,46	0,256	0,41				-184370	-20486
	0,46	0,256	0,41				-184554	-20506
	0,46	0,257	0,41				-184739	-20527
	0,46	0,257	0,41				-184924	-20547
	0,46	0,257	0,41				-185109	-20568
	0,46	0,257	0,41				-185294	-20588
	0,46	0,258	0,41				-185479	-20609
	0,46	0,258	0,41				-185665	-20629
	0,47	0,258	0,41				-185850	-20650
	0,47	0,258	0,41				-186036	-20671
	0,47	0,259	0,41				-186222	-20691
	0,47	0,259	0,41				-186408	-20712

Продовження таблиці А.3

Дата добавления: 2014-11-25