Оценка сотрудников и прием на работу

Особенности.

7. Профессиональная пригодность:

• специальная;

• личная.

Для повышения эффективности процедуры подбора персонала используют различные способы (табл. 6.3).

Резюмируя изложенное, необходимо отметить, что:

· интуитивные методы отбора кадров неприемлемы для формирования трудовых коллективов рыночного типа;

• изменилась кадровая политика в области подбора персонала;

• подбор персонала должен проводиться на строгой плановой основе;

• в процессе планирования трудовых ресурсов определяют наличие, будущие потребности в кадрах и разрабатывают программы их развития;

для подбора Кадров целесообразно использовать внутренний и внешний рынки рабочей силы.

Таблица 6.3

Способы подбора персонала

Мы провели кампанию по привлечению работников. По поступившим заявлениям нужно оценить претендентов, т.е. определить, какой кандидат лучше всего подходит на данное место.

Если неправильно выбирается машина или из-за неправильного использования ломается оборудование, то обычно за нее отвечают люди, ответственные за неправильное использование оборудования. Однако когда сделан неправильный выбор сотрудника и он уходит из организации, мы чаще всего говорим: «Он не выполнил, что обещал; он не смог приспособиться; он виновен». Никогда или очень редко мы говорим, что это мы сделали ошибку.

Руководству организацией всегда нужно помнить о том, что оно отвечает за правильный подбор людей, которые были бы в состоянии реализовать стратегию фирмы, и за то, чтобы сотрудники хорошо чувствовали себя в коллективе, выполняя работу, которая соответствует их способностям и возможностям.

Упрощенная схема оценки персонала требует ответа на следующие вопросы:

1. Что оценивать (содержание оценки)?

Опыт подбора кадров свидетельствует, что все большее предпочтение отдается кандидатам, у которых проявляются главные для будущего сотрудника качества:

• склонность к конкретной деятельности;

о талант общения с другими людьми;

• умение завоевывать доверие, оказывать влияние на других;

• интеллектуальные способности и задатки, которые объединяют первые два качества.

Дата добавления: 2014-11-25