Предмет и объект управленческого учета

Сущность управленческого учета

Управленческий учет - это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатов хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Цели управленческого учета:

– выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;

– обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

Основные задачи управленческого учета:

1) Выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

2) Сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

3) Подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

4) Анализ полученных результатов;

5) Передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

6) Калькулирование продукции;

7) Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

8) Составление отчетов для контроля;

9) Предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

10) Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Система управленческого учета позволяет:

1. Иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

2. Анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

3. Выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

4. Обеспечивать контроль за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

5. Использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции выпускаемых другими производителями

6. Производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;

7. Принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек.

И т. д.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются:

● подразделения главных затрат - к ним относятся подразделения,где непосредственно производится продукция;

● подразделения вспомогательных затрат – к ним, относятся подразделения, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.

Для каждого место возникновения затрат устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить: объективный и оперативный контроль эффективности работы как организации в целом, так и его структурных подразделений; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции в процессе калькулирования себестоимости продукции.

Объектом учета в управленческом учете являются:

● издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям. Они могут быть классифицированы:

1) издержки по видам - возможные виды издержек определены Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг): материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы. Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах.

2) издержки по местам их возникновения - местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого является планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами. Местом возникновения затрат являются: цех, производственные участки, бригады; отделы (технического контроля, главного механика, рекламы, финансовый) и т. д.

3 ) издержки по центрам ответственности, то есть по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности которого несет ответственность его руководитель.

4) по носителям затрат.

● результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;

● финансовые результаты (затраты) центров ответственности;

●внутреннее ценообразование;

● бюджетирование и внутренняя отчетность.

Часть управленческого учета, объектом учета которого являются только производственные издержки, называют производственным учетом.

Основными составляющими производственного учета является учет:

1) издержек по видам – определение групп издержек в процессе производства продукции;

2) издержек по местам возникновения - распределение издержек по производственным подразделениям;

3) по носителям – определение издержек, связанных с производство единицы конкретной продукции, конкретного заказа;

Система производственного учета позволяет оценить себестоимость единицы продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции в целом.

Дата добавления: 2014-11-26