Охота за IT-головами

Ситуация 16.

Внедрять или не платить?

Ситуация 15.

В современных условиях жесткой конкуренции, у компаний нет возможности бесконечно наращивать продажи, поэтому все острее встает вопрос о повышении конкурентоспособности организации за счет снижения ее издержек. В данной ситуации экономия становится возможной только за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов, которая, в свою очередь, немыслима без использования IT-технологий.

Крупная российская компания решается сделать глобальный шаг по своему IT-перевооружению и установить мощную дорогостоящую ERP-систему. Как ее руководству оценить все выгоды, которые принесет внедрение? И стоит ли вообще проводить это внедрение?

Речь идет о достаточно крупной компании, имеющей сложную структуру собственности и управления. В состав компании входят несколько обособленных структурных подразделений или даже отдельных юридических лиц, территориально расположенных в нескольких регионах России.

В подразделениях имеются исторически сложившиеся и отличные друг от друга информационные системы управления, в т.ч. системы, отвечающие за управление финансами. При этом единая автоматизированная система управления отсутствует. Компания имеет возможность и активно использует в качестве источника для привлечения финансирования внутренний рынок ценных бумаг; активно выстраивает современную систему своего управления и планирует в ближайшие 3 года выйти на IPO.

Совокупные годовые затраты на содержание всей IT-инфраструктуры, в т.ч. затраты на поддержку различных автоматизированных систем управления, превышают $1 млн.

Финансовый директор совместно с IT-директором прорабатывают инициативу по внедрению единой информационной системы управления для всей компании. Для проведения защиты этой инициативы финансовый директор принимает решение провести оценку эффективности затрат на внедрение новой информационно-управляющей системы. Предварительная оценка стоимости системы – $5 млн и 2 года внедрения.

Предложите варианты проведения подобной оценки: опишите ключевые факторы (данные), которые будут учтены в оценке и методы ее проведения. Расскажите возможные сильные и слабые стороны подобной бизнес-инициативы с точки зрения ее дальнейшей защиты на Совете директоров.

Фирма по разработке и продаже программного обеспечения появилась в начале 90-х годов, и за счет динамичного развития уже к концу 1998 года она заняла серьезную позицию на рынке информационных технологий. На сегодняшний день эта компания – одна из лидеров в софтверном секторе российской компьютерной индустрии. Штат сотрудников - более 700 человек.

Сфера IT характеризуется своей молодостью, а отличительными особенностями является использование интеллектуального труда, привлечение больших финансовых инвестиций и требование высокой отдачи от каждого сотрудника. Основная задача отдела кадров компании - поиск новых специалистов. Почему именно поиск? Несмотря на то, на рынке труда много кандидатов с профильным образованием, профессионалов, необходимых для работы в компании, найти не просто. Выпускники вузов по большей части не имеют опыта работы по специальности, а большинство опытных специалистов или работают в других компаниях, или им уже за 50.

Высокая динамика развития компании требует не только привлечения новой рабочей силы, но и удержания сотрудников. И руководство готово обучать новичков и переобучать специалистов из смежных областей. Политика управления персоналом построена с учетом потребностей сотрудников и направлена на удержание своих специалистов. С этой задачей компания успешно справляется, предоставляя сотрудникам одни из лучших условий труда на рынке:высокую заработную плату, интересные проекты, свободный график работы и другое.

А вот поиск молодых и новых специалистов остается важной и нелегкой задачей HR-отдела. Приходя на собеседование, соискатели часто предъявляют высокие требования к работодателю, ориентируясь на состояние отрасли и уровень заработной платы в ней, а не на собственные опыт и знания.

Подбор персонала в такой ситуации превращается в поток: в компании всегда открыты вакансии, а ценные сотрудники перегружены. Чтобы сохранить квалифицированных специалистов от профессионального выгорания, не снижая темпы развития компании, пополнение штата крайне необходимо. Выход один – надо совершенствовать процессы подбора персонала.

Важно учесть, что в компании окончательное слово принадлежит совету директоров. Поэтому альтернативы, изменения, решения и предложения по управлению персоналом могут внедряться только по согласованию с высшим руководством.

Помогите компании разработать эффективную технологию оценки кандидатов при найме.

Дата добавления: 2014-11-16