Теория ожидания В. Врума

Процессуальные теории мотивации

Процессуальные теории мотивации выходят за рамки отдельного индивида и изучают влияние различных факторов среды на мотивацию.

Данные теории показывают, каким образом человек распределяет усилия для достижения поставленных целей и в зависимости от конкретных условий выбирает определенный тип поведения. Общая схема мотивационного процесса приведена на рис. 3.6.

Рис. 3.6 – Общая схема мотивационного процесса

Процессуальные теории ожидания устанавливают, что поведение сотрудни-ков определяется поведением:

§ руководителя, который при определенных условиях стимулирует работу сотрудника;

§ сотрудника, который уверен, что при определенных условиях ему будет выдано вознаграждение;

§ сотрудника и руководителя, допускающих, что при определенном улучшении качества работы им будет выдано определенное вознаграждение;

§ сотрудника, который сопоставляет размер вознаграждения с суммой, необходимой ему для удовлетворения определенной потребности.

В теории В. Врума ожидание рассматривается как оценка данной личностью вероятности наступления определенного события.

Ожидание – это оценка личностью вероятности наступления определенного события.

Ценность вознаграждения в результате свершения ожидаемого события называется валентностью (имеется в виду ожидаемая ценность вознаграждения). Таким образом, мотивация определяется по формуле 3.1:

МОТИВАЦИЯ= (3 – Р) ´ (Р – В) ´(валентность), (3.1)

где 3 – затраты труда;

Р – ожидаемые результаты;

В – вознаграждение.

Люди осуществляют свои действия в соответствии с тем, к каким воз-можным последствиям эти действия могут привести.

Степень мотивации сотрудника можно представить в виде формулы 3.2

	СТЕПЕНЬ МОТИВАЦИИ = (Затраты – Результат)∙ (Результат – Вознаграждение)∙(Ценность вознаграждения)

(3.2)

Содержание и структура мотивации приведены на рис. 3.7, 3.8.

Рис. 3.7 – Содержание мотивации в теории ожидания

Рис. 3.8 – Структура мотивации в теории ожидания

Дата добавления: 2014-11-18