Основные понятия, цели и задачи кадрового планирования

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

Тематика традиционных семинаров по управлению персоналом

Традиционные семинары, которые проводятся различными организациями, по повышению квалификации работников отделов по управлению персоналом (кадровых отделов), могут включать следующие направления:

1. Общие положения организаций и кадровых служб.

2. Современная кадровая служба как система.

3. Планирование трудовых ресурсов.

4. Повышение, понижение, перевод, увольнение.

5. Оценка трудовой деятельности.

6. Управление дисциплинарными отношениями.

7. Трудовое право, право социального обеспечения.

8. Правовые формы заключения, изменения и прекращения трудовых договоров.

9. Мотивация трудовой деятельности.

10. Оплата труда.

11. Работа отдела кадров с консалтинговыми службами.

12. Обучение, повышение квалификации персонала.

13. Культура и этика трудовых отношений.

14. Мотивация персонала.

15. Методика составления программы развития персонала и т.п.

þСамостоятельная работа к главе 5

1. Дайте ответы на тестовые вопросы к главе 5, приведенные в части II «Практические материалы»

2. Сформулируйте основные понятия и задачи кадровой политики. Приведите примеры современной практической деятельности организаций.

3. Охарактеризуйте стратегические направления системы управления персоналом организации.

4. Сформулируйте основные принципы формирования грамотной кадровой политики в организации.

5. Какие существуют типы кадровой политики? Оцените, к какому типу относится кадровая политика Вашей организации.

6. Дайте определение управленческой стратегии и охарактеризуйте ее элементы.

7. Изучите программы традиционных семинаров по управлению персоналом, выберите наиболее важные. Обоснуйте выбранные Вами программы.

& Использованные литературные источники

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. – СПб: Питер, 2008. – 832 с.

2. Кафидов В. В. Управление персоналом: учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.

3. Компетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента/ Ходкинсон Джерард П., Пол Р. Сперроу; пер. с англ. – Х.: Гуманитарный Центр, 2007. – 392 с.

4. Матвєєва В., Кузнєцов В., Вітковська О., Клиженко Я., Казанова М. Кадрова документація. – 10-те вид., перероб. і доп. – Х.:Фактор, 2010. – 576 с.

5. Менеджмент персоналу: навч. посібник/В. М. Данюк, В. М. Петюх, С. О. Цимбалюк та ін.; за заг. ред. В. М. Данюка, В. М. Петюха. – К.: КНЕУ, 2004. – 398 с.

6. Основы управления персоналом: учеб. пособие/под ред. П. А. Златина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 448 с.

7. Управление персоналом: учебник для вузов/под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.

ГЛАВА 6

Планирование персонала – прогнозирование количественных и качествен-ных потребностей организации в работниках на будущее и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. Кадровое планирование может включать в себя: составление программ найма, обучения, повышения квалификации, распределения, увольнения и т.п.

Кадровое планирование решает следующие задачи в организациях:

§ набор персонала;

§ избежание увольнений;

§ подготовка персонала – по численности и категориям;

§ управление развитием;

§ расчет затрат на персонал и т.п.

Кадровое планирование является составной частью стратегического управления организацией, помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики и способствует достижению через систему соответствующих мероприятий.

Цели, стратегии, задачи и мероприятия кадрового планирования пред-ставлены на рис. 6.1.

Дата добавления: 2014-11-18