Характеристики линейной ОСУ

Преимущества	Недостатки
· Исключение получения подчиненными противоречивых и не связанных между собой заданий	· Необходимость владения руководителем разносторонними знаниями, его универсальность
· Полная ответственность руководителя за результаты работы	· Отсутствие специалистов по реализации отдельных функций управления
· Четкая система взаимосвязей	· Доминирование решения оперативных вопросов
· Обеспечение принципа единоначалия, подчинение только одному руководителю	· Перегрузка управленцев верхнего уровня
	· Отсутствие координации между звеньями одного уровня

Функциональная структура управления характеризуется созданием звеньев управления по функциям объекта и функциям собственно управления. Управление в этом случае осуществляется функциональными звеньями (Рис. 11.2). Они передают нижестоящей ступени управления или непосредственно звеньям производства обязательные для выполнения решения. Следовательно, управление дифференцируется по функциям и осуществляется функциональными звеньями, а управленческие решения, вырабатываемые ими, поступают к исполнителям непосредственно, не по прямым, а по перекрестным связям.

Вместо универсальных руководителей, управляющих и менеджеров, которые должны профессионально разбираться в сущности и выполнении всех функций управления, появляется штат специалистов, высоко компетентных а своей сфере деятельности и отвечающих за определенные направления.

Рис. 11.2. Схема функциональной структуры управления: Р - руководитель; Ф1,Ф2,...,Ф_n - функциональные руководители (функциональные органы управления; И1,И2....,И_n – исполнители; сплошные и пунктирные линии – функциональные взаимосвязи.

Основные характеристики такого типа организационных структур представлены а табл. 11.2.

Таблица 11.2.

Дата добавления: 2014-11-18