Характеристики дивизиональных ОСУ

Преимущества	Недостатки
• Относительно бóльшая самостоятельность руководителей дивизионов • Организация директивных связей по линейному принципу • Относительно мощное использование инструмента координации с технической поддержкой • Быстрая реакция на изменения рынка • Освобождение высших руководителей фирмы от оперативных и рутинных решений • Снижение конфликтных ситуаций вследствие гомогенности целей в дивизионе	• Относительно высокие затраты на координацию ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен • При децентрализации теряются преимущества кооперации, что часто требует централизации выполнения отдельных функций (НИОКР, снабжение и т.д.) • Высокая потребность в руководящих кадрах

Приведенные выше типовые организационные структуры управления являются идеализированными моделями. В действительности структуры управления фирм обязательно чем-либо отличаются от типовых и являются уникальными. На рис. 11.7 и рис. 11.8 представлены организационные структуры двух туристских фирм. Они созданы на базе типовой линейной организационной структуры управления.

Рис. 11.7. Организационная структура управления турфирмы ООО «Инна-тур» [13]

Рис. 11.8. Организационная структура управления гостиницы «Мариотт Тверская» [13].

Дата добавления: 2014-11-18