Нормирование и управление потреблением энергоресурсов

Классификация мер по экономии энергоресурсов

При планировании энергосберегающих мероприятий необходимо определить, какими мероприятиями достигается экономия энергии и какие капиталовложения для этого потребуются.

Сложность состоит в том, что большинство мероприятий являются многофункциональный и наряду с экономией энергии своим результатом имеют повышение производительности труда и т.д. (этот эффект может быть назван технологическим). Соотношения энергосберегающего и технологического эффектов для разных мероприятий значительно различаются.

С этой точки зрения все мероприятия могут быть разбиты на две категории по признаку преобладающего эффекта:

· мероприятия, где преобладает технологический эффект;

· мероприятия, где преобладает экономия энергии.

В первой категории энергосбережение является мероприятием, сопутствующим техническому прогрессу, и относится лишь к одному из факторов, обосновывающих его.

Несмотря на то, что на долю указанных мероприятий приходится меньшая часть экономии энергии (до 40%), они являются очень важными, т.к. связаны с воспроизводством и обновлением основных фондов предприятий. Примером таких мероприятий могут служить установки непрерывной разливки стали, сухой способ производства цемента и др.

Особый интерес с точки зрения управления энергосбережением представляют мероприятия второй категории (целевые), для которых экономия энергии является основной целью их осуществления. К ним относятся мероприятия, для которых удельные капиталовложения, целиком относимые на сэкономленную энергию, не превышают предельной величины, определяемой из равной экономичности производства и экономии энергии.

Подобным же образом на целевые и сопутствующие (в зависимости от главного мотива расходования капиталовложений) могут быть классифицированы и инвестиции. Сопутствующими капиталовложениями являются те, для которых энергосбережение является не главной или не единственной целью реализации проекта.

К целевым капиталовложениям относятся такие, решения о расходовании которых принимаются на основе анализа их окупаемости за счет снижения энергопотребления. Такие инвестиции почти всегда вызывают мультипликативный эффект, выражающийся в повышении производительности оборудования, качества производимой продукции, а так же сокращении негативных экологических и социальных воздействий.

Целевые инвестиции в энергоэффективность, как правило, связаны с проектами, нацеленными на снижение издержек. К этому в настоящее время появляются определенные экономические стимулы вследствие происходящего существенного повышения цен на энергоносители, в результате чего на соответствующую величину возрастает и энергетическая составляющая затрат на выпуск промышленной продукции. Поэтому, чтобы обеспечить на нее доступные для потребителей цены (или достаточную конкурентоспособность продукции), необходимо всемерно снижать издержки производства, в том числе и за счет экономии используемой в производственном процессе энергии.

При формировании политики энергосбережения следует иметь в виду существование двух уровней управления и соответственно двух групп энергосберегающих мероприятий: стратегических, которые требуют существенных затрат и обеспечивают значительную экономию энергоресурсов в течение длительного периода, и тактических, не требующих больших затрат и дающих положительный, не столь большой эффект, но в короткое время.

К стратегическим относятся мероприятия, связанные с глубокой структурной и технологической перестройкой промышленного производства. Как было показано выше, зачастую энергосбережение здесь является лишь сопутствующим эффектом в общих положительных результатах такой перестройки.

Мероприятия, направленные на реализацию различных организационно-управленческих решений, а также на ликвидацию прямого энергорасточительства, относятся к тактическим.

Отсутствие у предприятий достаточных инвестиций в энергосбережение не позволит им перейти к новой энергосберегающей технике и технологии. В этот период ситуация в энергохозяйствах предприятий будет оставаться на нынешнем уровне, поэтому необходимо искать возможности экономии энергии в совершенствовании организации и управления энергосбережением, благодаря которым можно реализовать от 15 до 30% имеющегося потенциала энергосбережения.

Этими моментами определяются и сферы влияния стратегического и тактического уровней управления в системе энергосбережения.

В техническом отношении можно выделить три основные группы мероприятий экономии ТЭР:

1. Меры, направленные на организационные и управленческие улучшения, а также на более экономный режим эксплуатации существующего оборудования или просто отказ от энергорасточительности, осуществляемые практически без дополнительных капиталовложений и имеющие срок окупаемости до одного года (малозатратные мероприятия).

К данной категории откосятся те меры экономии, в результате осуществления которых возникают незначительные расходы в сравнении с получаемой экономией энергетических издержек. Особым случаем не требующих издержек мер экономии энергии является такая мера, которую можно осуществить лишь посредством инвестиций (на возмещение основного капитала). Это происходит тогда, когда оборудование эксплуатируется правильно, но его выбор не соответствует принципу целесообразности (например, эксплуатация электродвигателей с большой номинальной мощностью). При этом производить замен существующего оборудования на менее энергоемкое выгодно, как правило, лишь тогда, когда определенный агрегат необходимо заменить по каким-то другим причинам.

2. Совершенствование существующих известных технологий при использовании дополнительных капитальных вложений при сроках окупаемости от одного года до трех лет (среднезатратные мероприятия).

В экономическом плане здесь речь идет о замещении средства производства "энергия" определенным долговременным основным средством производства.

Инвестиции, приводящие к экономии энергии, производятся либо в форме дополнительных капиталовложений в уже существующие агрегаты, либо в форме замены какого-либо агрегата или систем агрегатов. Большие потенциальные возможности для экономии энергии возникают тогда, когда можно произвести замену целиком устройства и технологического процесса.

3. Освоение новых технологий и оборудования, связанное с коренной реконструкцией или существенной модернизацией предприятия, требующее крупных инвестиций, которые могут принести эффекты повышения и качества продукции, и энергетической эффективности.

Мероприятия первой группы, не требующие больших первоначальных затрат, осуществляются только за счет собственных источников финансирования.

Мероприятия второй группы могут быть проведены как за счет собственных источников финансирования, так и за счет привлечения кредитов акционерных и зарубежных коммерческих банков, промышленных предприятий, региональных бюджетов, а также различных частных инвесторов.

Наконец, третья группа требует значительных источников внешнего финансирования. Оно может происходить в форме дополнительного притока собственного (акционерного) капитала или же привлечения заемного (ссудного) капитала и ассигнований из государственного бюджета или Федерального фонда энергосбережения.

Как показал опыт исследования проблемы управления энергосбережением, все мероприятия по улучшению энергоэффективности можно сгруппировать в следующие направления:

1. ликвидация прямых потерь ТЭР;

2. совершенствование организационно-управленческой работы по энергосбережению;

3. оптимизация режимов работы и совершенствование эксплуатации оборудования;

4. совершенствование системы учета, контроля и регулирования расхода ТЭР;

5. совершенствование схем энергоснабжения предприятий;

6. совершенствование организации ремонта оборудования, повышение качества ремонта;

7. использование вторичных энергоресурсов (ВЭР), включая утилизацию низкопотенциального тепла вентиляционных выбросов и рекуперацию энергии;

8. совершенствование действующей техники и технологии, ее модернизация и реконструкция; автоматизация существующих технологических процессов;

9. создание и внедрение новой энергоэкономной техники и тежнологий.

В целом классификацию энергосберегающих мероприятий по указанным направлениям удобно представить в виде таблицы 8.

Таблица 8 Классификация мероприятий по энергосбережению

По преобладающему эффекту	Сопутствующие	Целевые
По времени реализации	Стратегические	Тактические
По уровням управления	Федеральный	Региональный	Локальный
По направлениям технической реализации	Новые технологии и техника	Совершенствование известных технологий и техники	Ликвидация энергорасторас- точительности
По источникам финансирования	Внешние	Собственные и внешние	Собственные
По направлениям энергосбережения		5, 6, 7, 8	1, 2, 3, 4

Глава 10 Нормированию расхода ТЭР

Дата добавления: 2014-11-08