Основы энергетического менеджмента

Энергетический менеджмент – это управленческий процесс, предполагающий последовательное выполнение, цикличность и координацию планирования, создания структур управления, механизмов стимулирования и контроля за рациональным расходованием ТЭР, осуществление которого обеспечивает условия и способы достижения уменьшения энергозатрат на предприятии.

Планирование энергопотребления представляет собой процесс, при помощи которого энергоменеджеры определяют стратегию и тактику оптимального энергопотребления и предпринимают необходимые действия и решения для достижения этой цели.

Процесс создания (или реорганизации) структуры управления энергохозяйством предполагает разделение задач и обеспечение координации работы энергетических и производственных подразделений предприятия для достижения запланированных уровней энергопотребления.

Создание механизма стимулирования энергосбережения - это процесс влияния на работников предприятия таким образом, чтобы они могли достигать своих целей при направлении усилий на достижение цели предприятия в повышении эффективности использования ТЭР.

Контроль нужен для определения (и необходимой корректировки) степени отклонения полученных показателей энергопотребления от за планированных.

Планирование энергопотребления является основной функцией энергоменеджмента, от которой зависят все остальные, и должно косить преимущественно стратегический характер. В свою очередь, качество планирования обеспечивается качественным выполнением всех других перечисленных функций.

В оперативном плане введение энергоменеджмента следует рассматривать как ответную реакцию предприятия на снижение конкурентоспособности продукции в результате повышенных энергозатрат.

10.4.1. Этапы энергоменеджмента

Структурно систему энергоменеджмента на предприятии можно представить в виде последовательных действий, реализующихся пэтапно.

Этап 1. Анализ текущей ситуации

Анализ текущей ситуации по использованию энергоресурсов проводится в рамках мониторинга потребления ТЭР или (и) экспертной оценки результатов проведенного обследования предприятия. Данная экспертиза осуществляется работниками технологических, экономических и юридических служб предприятия. Необходимость ее проведения объясняется тем, что внешний энергоаудит только констатирует и локализует наличие резервов экономии энергии в их техническом аспекте. Реализация этих резервов на практике - целиком дело предприятия. На уровень энергетических издержек предприятия влияют две группы факторов:

· внешние воздействия;

· внутренние воздействия.

Группа факторов внешних воздействий (среда, в которой функционирует предприятие) включает в себя:

1. Неопределенность перспектив развития регионального топливно-энергетического комплекса;

2. Законодательную базу федеральную и региональную;

3. Государственные региональные органы регулирования, обеспечивающие принудительное выполнение законодательства в сферах своей компетенции;

4. Цены и тарифы на ТЭР, динамика их изменения;

5. Дефицитность определенных видов местных энергоресурсов;

6. Финансово-кредитную политику;

7. Экономическую конъюнктуру в регионе;

8. Экологическую обстановку;

9. Развитость рынка энергосберегающего оборудования и услуг.

Сила воздействия каждой из перечисленных внешних ситуационных переменных различна и может носить как положительную, так и отрицательную направленность. В первом случае вероятность признания необходимости повышения эффективности использования ТЭР повышается, во втором – наоборот. Группа факторов внутренних воздействий представляет собой потери топлива и энергии, являющиеся следствием недостаточной эффективности энергохозяйства предприятия как единой системы. Эту группу можно разделить на три большие подгруппы:

1. Потери ТЭР, связанные с низкими техническим и технологическим уровнем энергохозяйства предприятия, включающие:

· Использование устаревших энергорасточительной техники и технологий;

· Низкий уровень автоматизации производственных процессов;

· Низкий уровень использования ВЭР;

· Несовершенные процессы сжигания топлива;

· Низкую пропускную способность сетей и несовершенные схемы энергоснабжения внутри предприятий.

2. Потери ТЭР, связанные с энергорасточительством, включающие:

· Несоблюдение режимов работы оборудования и отступление от принятых технологий;

· Несоответствие мощностей технологических агрегатов и энергетических приводов;

· Высокую материалоемкость продукции и ее брак;

· Высокий уровень выхода ВЭР;

· Несовершенство процессов хранения, передачи преобразования энергоресурсов;

· Прямые потери ТЭР;

3. Потери ТЭР, связанные с несовершенством управления энергохозяйством, включающие:

· Несовершенную систему учета и нормирования расхода ТЭР;

· Неоптимальное распределение электрических и тепловых нагрузок;

· Устаревшие структуры управления энергохозяйством;

· Несовершенную систему планирования и анализа использования ТЭР;

· Несовершенную систему стимулирования мероприятий по экономии ТЭР;

· Снижение уровня квалификации персонала;

· Слабое использование информационных технологий и АСУ процессами и агрегатами.

Многие из вышеперечисленных внутренних отрицательных воздействий на энергоэкономические (и в целом на хозяйственные) показатели деятельности предприятия вскрываются в ходе энергетического обследования (аудита).

Таким образом, итогом этапа может быть признание необходимости разработки и реализации целевой комплексной программы (ЦКП) управления энергоиспользованием на предприятии.

Комплексная целевая программа управления энергоиспользованием - это намеченная к планомерному осуществлению, объединенная единой целью, обеспеченная ресурсами, исполнителями и приуроченная к определенным срокам система организационно-управленческих, научно-технических, экономических и социальных мероприятий, направленных на решение задачи повышения энергоэффективности производства.

На этом этапе руководством предприятия учреждается должность энергетического менеджера. Это должностное лицо должно отвечать за внедрение нового для предприятия вида деятельности - энергетического менеджмента и в целом за энергетическую эффективность предприятия. При этом следует учитывать, что, прежде всего, роль менеджера по энергетике - это управленческая должность. Несмотря на другие качества и квалификацию, он должен быть достаточно подготовлен и обучен как менеджер, чтобы выполнять управленческие функции.

Этап 2. Анализ возможностей

Содержанием работ этого этапа является анализ возможностей изменения поведения предприятия под влиянием внешних и внутренних воздействий при осуществлении им политики эффективного использования энергии и энергоносителей.

С этой целью могут создаваться рабочие группы по анализу факторов и нахождению подходящих способов для изменения. Имея в виду, что в ходе внешнего энергетического аудита вскрыты потенциальные резервы энергосбережения (в техническом плане) без исследования глубинных причин их возникновения без создания рабочей группы (групп) на предприятии по анализу ситуации по следующим направлениям не обойтись:

· стратегии предприятия в отношении рационализации энергопотребления;

· структуры управления энергохозяйством;

· кадрового потенциала.

Рекомендуемая тематика, по которой должен проводиться анализ каждого фактора, следующие.

· анализ текущей ситуации, связанной с планированием и реализацией мероприятий по энергосбережению на предприятии;

· анализ внешних и внутренних воздействий (как в целом, так и их приоритетов);

· анализ прошлых и имеющихся намерений в сокращении энергопотребления во временном аспекте (приоритеты долгосрочных, среднесрочных или краткосрочных целей);

· анализ корректности формулировки целей повышения энергоэффективности производства, что предполагает наличие пяти необходимых условий, без которых движение к цели можно и не начинать:

* цели должны быть выполнимыми (в частности, обеспечены необходимыми ресурсами);

* цели должны быть желанными (достижение целей необходимо стимулировать);

* они должны поддаваться оценке (если цели невозможно оценить, то их нельзя и контролировать);

* за каждую цель кто-то должен отвечать;

* все цели должны иметь окончание;

· анализ влияния внешних и внутренних воздействий на стратегические намерения энергослужбы предприятия, которые она планирует осуществить.

· анализ динамики численности административно-управленческого персонала в целом по предприятию и в энергохозяйстве в частности; как это отражается на изменении объема полномочий, делегируемых работникам;

· анализ степени координации работы подразделений предприятия в повышении энергоэффективности;

· анализ системы учета, контроля и нормирования расхода ТЭР, в том числе:

* наличие и совершенство информационно-измерительных систем учета и контроля расхода ТЭР с точки зрения полноты, оперативности и достоверности информации;

* наличие систем компьютерной обработки данных по энергопотреблению;

· анализ системы финансирования и стимулирования энергосберегающих мероприятий;

· анализ профессиональных и квалификационных навыков персонала и их сочетания для выполнения задач рационализации энергоиспользования;

· выявление наличия или отсутствия общих ценностей, объединяющих персонал предприятия в стремлении экономить энергию;

Проведенный таким образом анализ является тестом, который выводит предприятие на новые горизонты при попытке понять, как же на самом деле работает его энергохозяйство и разработать программу перемен.

Этап 3. Реализация системы энергоменеджмента

Завершается разработка программы оформлением ее в виде планово го документа. Программные показатели дифференцируются и конкретизируются по исполнителям с выделением значений показателей на конец плановых периодов, охватываемых данной программой.

На основании программы разрабатываются планы мероприятий по экономии ТЭР для соисполнителей и распределяются имеющиеся ресурсы. Распределение ресурсов между факторами улучшения должно обеспечить их наиболее рациональное использование, что обусловлено ограниченностью ресурсов, при которой их увеличение для одной цели означает уменьшение для других.

Основные обязанности энергетического менеджера заключаются в следующем:

· формирование энергетической политики предприятия, если ее не было раньше или если существующая политика устарела и малоэффективна;

· формулирование инвестиционной программы по снижению энергопотребления;

· участие в выработке производственных планов и производственной стратегии предприятия наравне с другими руководителями;

· установление соответствующих связей с другими, влияющими на энергозатраты функциями, такими как ремонт, проектирование технологии и продукции, производство, бухгалтерия;

· введение и поддержание процедур оценки экономической эффективности мероприятий энергетического менеджмента;

· расчет и анализ ключевых данных по повышению эффективности использования энергии в целом и по отдельным производствам;

· выявление экономически обоснованных возможностей для повышения энергоэффективности (внедрение мер по экономии энергии, не требующих инвестиций или с минимальными затратами, внедрение новых технологий на существующих и новых энергосистемах предприятия; локализации оценка и определение приоритетности мер по экономии энергии, требующих более крупных инвестиций);

· информирование персонала предприятия о деятельности по энергетическому менеджменту и о предпринимаемых мерах, направленных на экономию энергоресурсов;

· определение потребности предприятия в обучении опыту энергосбережения;

· поддержание на предприятии культуры сознательного отношения к энергии;

· поддержание собственного уровня компетенции в области менеджмента и текущей энергетической политики, а также по сопутствующим аспектам.

Дальнейшая задача энергоменеджера заключается в разработке стратегии программно-ориентированного управления, что позволяет перейти от эпизодических мер к стабильной целевой ориентации подразделений предприятия на регулярное решение всей совокупности вопросов, связанных с энергосбережением.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………….…………………………………...…………….…............................3

Раздел 1. Общие положения по учету топливно-энергетических ресурсов ………..4

Глава 1. Учет топливно-энергетических ресурсов...………….………..………………....4

1.1. Основные термины и понятия ………………………………………………4

1.2. Понятия учета и измерения расхода энергии и энергоносителей...............5

1.3. Виды учета…………………………...………….………….…..…..................7

1.4. Методы и классификация измерений………………………………………10

Глава 2. Нормативно-правовое обеспечении учета энергоносителей..………………..11

2.1. Нормативно-правовые документы РФ по учету.…………………………..11

2.2. Виды энергоносителей подлежащих учету ………………………………..12

Раздел 2. Учет потребления основных видов энергоресурсов……………………... 12

Глава 3. Учет электрический энергии…..…………….……...……….………………….12

3.1. Правила учета электроэнергии. Общие положения ………………………12

3.2. Общие требования к измерительным комплексам учета электрической энергии……………………………………...…..............................................14

3.3. Средства учета электрической энергии …………………………………...16

3.4. Электросчетчики…………… ………………………………….…………...16

3.5. Измерительные трансформаторы тока и напряжения..…….....................21

3.6. Многотарифный учет ……………….……………...…................................23

3.7. Качество электроэнергии…………………………………………………..24

Глава 4. Учет тепловой энергии и теплоносителя …………………………………...25

4.1. Правила учета тепловой энергии и теплоносителя. Общие положения………………………………………… ………..….…………..25

4.2. Классификация теплосчетчиков …………………………….……………27

4.3. Методы и средства измерения температуры ……………….…................28

4.4. Методы и средства измерения расхода…………………… ….………….33

4.5. Методы и средства измерения давления…………………………………41

4.6. Тепловычислители (контроллеры)………………………………………..44

4.7. Метрологические требования к узлам учета тепловой энергии………..45

4.8. Процедура создания узлов коммерческого учета………………………..46

Глава 5. Учет природного газа…………………………..……………….……………...47

5.1. Правила учета газа. Общие положения……………. ……………………47

5.2. Метрологические требования к узлам учета газа………………..………48

Глава 6. Автоматизированные информационно-измерительные системы (АИИС)…………………………………………………………...................49

6.1. Общие сведения об АИИС ……………………...……………...................49

6.2. Коммерческие и технические АИИС...…………………………..............51

6.3. Структура и схемы построения АИИС…………………………………...53

6.4. Экономическая эффективность АИИС…………………………………...55

Раздел 3. Анализ потребления энергоресурсов… …………………………………..58

Глава 7. Анализ потребления ТЭР …………………………….….….....……………...58

7.1. Методы и схема анализа потребления энергоресурсов...….....................58

7.2. Классификация потерь ТЭР …………………..…………..........................64

7.3. Понятие эффективности использования ТЭР..………….………………66

7.4. Мониторинг использования ТЭР ……………...…………………………67

Глава 8. Энергетические балансы промышленных предприятий………....….............71

8.1. Виды и области применения энергетических балансов ….…....…..........71

8.2. Состав первичной информации по разработке

энергетических балансов предприятий…………………………….…………75

8.3. Анализ энергетических балансов …………………….…………..............76

Глава 9. Потенциал энергосбережения. Мероприятия по повышению

эффективности использования ТЭР..…………….……….….……..………..80

9.1. Потенциала энергосбережения………………………………….…..........80

9.2. Теоретический потенциал энергосбережения………………….…..........80

9.3. Классификация мер по экономии энергоресурсов....….………………..82

Раздел 4. Нормирование и управление потреблением энергоресурсов …………85

Глава 10 Нормированию расхода ТЭР……………………….…………..…………….85

10.1. Основные положения по нормированию расхода ТЭР………………..85

10.2. Классификация и состав норм расхода ТЭР…………………………...86

10.3. Методы разработки норм расхода ТЭР………………………………...89

10.4. Основы энергетического менеджмента………………………………...90

Содержание ………………………………………………...............................96

Библиографический список…………...………...…………………..….…....................98

Дата добавления: 2014-11-08