Календарний план проекту ремонту кімнати

Код роботи	Робота	Тривалість, дні	Дата початку	Дата кінця
А	Купити матеріали		1.06	2.06
В	Пофарбувати стелю		3.06	6.06
С	Пофарбувати стіни		3.06	6.06
D	Пофарбувати дерев'яні частини		3.06	7.06

Цей же графік робіт можна подати у вигляді балочної діагра­ми, або, як її ще називають, діаграми Гантта, за ім'ям німецько­го інженера, який вперше запропонував цей інструмент календа­рного планування проектів на початку XX століття.

Як бачимо з рис. 6.15, діаграма Гантта є наочним джерелом такої проектної інформації:

• які роботи є критичними, а які — некритичними;

• який запас часу мають некритичні роботи;

• коли мають розпочинатися і завершуватися за планом проек­тні роботи;

• якими є логічні зв'язки між роботами;

• яким є фактичне виконання робіт на певну дату.

Рис. 6.15. – Діаграма Гантта

Позитивні риси діаграми Гантта:

1) легко будується і прочитується;

2) дозволяє наочно подати перебіг виконання робіт за проектом;

3) дає змогу легше зрозуміти ідею запасу часу і його використання;

4) є передумовою календарного планування потреб у ресурсах;

5) є умовою визначення грошових потоків;

6) є прекрасним засобом планування і контролю;

7) може бути використана для взаємопов'язування і поширен­ня інформації;

8) є ключовим документом у процесі прийняття рішень.

За умов збільшення розмірів і складності проектів для вирі­шення цих питань тільки діаграми Гантта стає недостатньо, оскільки не завжди з її допомогою можна простежити вплив ско­рочення або збільшення часу виконання окремих робіт на інші роботи. Крім того, перед тим, як роботу розмістити на діаграмі, треба розглянути і вирішити три питання:

• логічний зв'язок між роботами;

• тривалість робіт залежно від ресурсів, що використовуються;

• розподіл ресурсів між роботами залежно від їх наявності. Тому календарне планування потребує не тільки визначення

термінів виконання робіт, але й узгодження їх із станом забезпе­чення необхідними ресурсами та можливістю фінансування.

Завдання та запитання для самоконтролю

І.Чим відрізняються головні завдання побудови робочої структури проекту і сіткового планування?

2. Які основні завдання вирішує календарне планування? З чого во­но складається?

3. У чому виявляється різниця між діаграмами передування і стріл­частими графіками?

4. Чи може мати проект кілька критичних шляхів? Чому?

5. У чому полягає врахування невизначеності при календарному плануванні проектів? Для чого воно потрібне? Наведіть приклади.

Рекомендована література: [3;83-111], [7;193-327,].

Дата добавления: 2014-12-08