Методические рекомендации для решения задач по темам

Методические рекомендации по изучению темы

При изучении данной темы особое внимание необходимо обратить на зарубежный опыт организации производства, изучить систему организации производства компании «Toyota». Также следует акцентировать внимание на опыте функционирования систем обслуживания производства.

Вопросы для самоконтроля

1. Проанализируйте опыт организации производства на примере системы компании «Toyota».

2. Охарактеризуйте опыт функционирования систем обслуживания производства.

Литература

1. Синица Л.М. Организация производства. − Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. − с.499 - 596.

Тема. Техническое нормирование труда

Нормирование труда -это процесс установления величины затрат рабочего временив виде норм труда на выполнение определённой работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Объектом нормирования труда является трудовая деятельность человека в общественном производстве, для осуществления которой требуется рабочее время.

Под рабочим временем понимается время, в течение которого работник выполняет порученную ему работу. К лассификация затрат рабочего времени представлена на следующем рисунке.

Рис. Классификация затрат рабочего времени

Подготовительно-заключительное время () − это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием (получение материалов, инструментов; ознакомление с работой, чертежом; сдача готовой продукции, чертежей и др.). Эти затраты не повторяются с каждым новым предметом труда, поэтому в крупносерийном и массовом производстве в расчете на единицу продукции это время будет незначительным по величине и при установлении норм не учитывается.

Оперативное время () – это время, затрачиваемое непосредственно на выполнение технологических операций. Оно подразделяется на основное и вспомогательное время.

Основное время () − это время, затрачиваемое на изменение формы, размеров и состояния предметов труда.

Вспомогательное время () − это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы (установка и закрепление детали; вкл. и выкл. оборудования; контрольные замеры и др.).

Время обслуживания рабочего места () − это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Это время подразделяется на время организационного обслуживания и время технического обслуживания.

Время организационного обслуживания () − это время, затрачиваемое рабочим на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены (прием и сдача смены; раскладка в начале и уборка в конце смены инструмента и др.).

Время технического обслуживания () − это время, затрачиваемое на уход за рабочим местом, оборудованием и инструментом, необходимым для выполнения конкретного задания (заточка и замена изношенного инструмента; уборка отходов производства; осмотр, чистка оборудования и др.).

Регламентированные перерывы () включают в себя организационно-технические перерывы и перерывы на отдых и личные надобности.

Организационно-технические перерывы () − это перерывы в работе, обусловленные технологией и организацией производственного процесса.

Перерывы на отдых и личные надобности () − это время, необходимое работнику для поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления.

Нерегламентированные перерывы () − время перерывов в работе (потерь рабочего времени), вызванных нарушением нормального течения производственного процесса. Данное время подразделяется на потери организационно-технического характера и потери времени по вине работника.

Организационно-технические потери рабочего времени () вызваны несвоевременной подачей материалов, сырья, неисправностью оборудования, перебоями в подаче электроэнергии и др.

Потери времени по вине рабочего () − опоздание на работу, отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы и др.

Вышеприведенная классификация служит основой разработки норм труда.

Различают следующие нормы труда:

Норма времени – это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

Штучное время рассчитывают по следующей формуле:

,

− оперативное время: ;

− время обслуживания: ;

− регламентированные перерывы: .

В случае, если выделено подготовительно-залючительное время (), рассчитывают штучно-калькуляционное время:

,

где − число деталей в партии, шт.

Норма выработки – это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания – это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма времени обслуживания – этоколичество времени, необходимое, в определённых организационно-технических условиях, на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости – количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

Нормированное задание – это установленный состав и объём работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определённый период времени.

Дата добавления: 2014-12-10