Дивизиональные организационные структуры

Сегодня на Западе линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и (реже) средним фирмам. Для крупных компаний с середины 80-х годов доминирующим стал дивизиональный подход: по некоторым оценкам к дивизиональным структурам перешли 88% из 500 крупнейших компаний США. Основная причина массовой смены крупными фирмами проверенной десятилетиями модели управления – это растущая диверсификация бизнеса и трудности в управлении из одного центра непохожими друг на друга или географически удаленными предприятиями.

Дивизиональная организационная структура (от английского division – отделение, подразделение, филиал) характеризуется тем, что производственные подразделения компании приобретают хозяйственную самостоятельность. При этом подразделения (дивизионы) получают кроме линейной еще и автономную функциональную структуру. Это позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство, и сбыт продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего звена компании высвобождаются для решения стратегических задач.

Выделяется следующие типы дивизиональных структур:

· дивизионально-продуктовые структуры;

· дивизионально-региональные структуры

· г лобальноориентированная продуктовая (товарная) структура

· глобальнориентированная региональная структура.

Рис.3.6. Продуктовая дивизиональная структура

Преимущества данного вида структур:

· такие структуры обладают гибкостью, что особенно важно при работе предприятия в динамичной среде;

· делегирование полномочий на уровень бизнес-единиц повышает оперативность принимаемых решений;

· руководители высшего звена получают возможность сосредоточить свои силы на решении стратегических задач;

· за счет мобилизации совокупных ресурсов Дивизиональные структуры позволяют фирме легче выходить на новые рынки и осваивать новые технологии;

· данная структура существенно снижает хозяйственные риски.

Недостатки рассматриваемого типа организационных структур:

· предоставление полномочий производственным отделениям порождает конфликт интересов этого подразделения и компании в целом;

· дивизиональный подход приводит к дублированию функций управления;

· реализация крупных программ и нововведений требует дополнительных организационных форм – крупные компании с дивизиональной структурой нередко столь велики и сложны, что становятся негибкими.

Дата добавления: 2014-12-16