Мотивация и демотивирующие факторы

Анализ структуры мотивации

Управление мотивацией в компании

Рис. 5.6. Один из вариантов мотивационного профиля

Существуют три фундаментальные причины, почему сотрудники не выполняют свою работу или плохо справляются со своими обязанностями:

· они не знают как,

· что-то или кто-то удерживает их от выполнения задания,

· они не хотят.

Текучесть, как правило, на пустом месте не возникает, грамотному руководителю она всегда говорит о том, что что-то у него в "датском королевстве" неладно. Причин может быть множество, но, обычно, все они лежат на поверхности:

• Низкая заработная плата и/или отсутствие социального пакета.
• Плохие условия труда.
• Жесткая организационная культура (компания относится к разряду "соковыжималок").
• Отсутствие профессионального и карьерного роста сотрудников.
• Нестабильное развитие компании (постоянно происходят реструктуризации и реорганизации, персонал то набирают, то сокращают, туманны перспективы и т.д.).

· Чрезмерное вмешательство со стороны непосредственно руководителя;
отсутствие психологической и организационной поддержки;
недостаток необходимой информации;

· Чрезмерная сухость и недостаток внимания руководителя к запросам подчиненного

· Отсутствие обратной связи, то есть незнание работником результатов своего труда;

· Неэффективное решение руководителем служебных проблем работника;

· Некорректность оценки работника руководителем.

Эти факторы вызывают у рядового работника чувство приниженности. Подрываются чувство гордости, уверенности в себе, в стабильности своего служебного положения.

Дата добавления: 2014-12-16