Основные понятия и термины

Карьера – результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Кадровый резерв – группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору
и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Таблица 8.3

Планирование карьеры

Субъекты планирования	Мероприятия по планированию карьеры
Сотрудник	Первичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация роста
Служба кадров	Оценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв Дополнительная подготовка Программы работы с резервом; продвижение; новый цикл планирования Оценка результатов труда Оценка мотивации Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по карьерному росту
Руководитель	Оценка результатов труда Оценка мотивации Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по карьерному росту

Карьерограмма – перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции
в организации. Карьерограмма – это формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист, с тем чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.

Модели компетентности – инструмент разработки индивидуальных планов профессионального развития с учетом специфики каждой должностной позиции. Эти модели описывают интеллектуальные и деловые качества работника, его навыки межличностной коммуникации и позволяют планировать развитие персонала в двух направлениях:

а) приспособление к сложившейся в организации корпоративной культуре;

б) овладение знаниями, умениями, навыками, необходимыми для успешной работы в специализированной профессиональной сфере деятельности.

Планирование карьеры – процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.

Путь карьеры – последовательность позиций деятельности, по которым предприятие продвигает своего работника.

Ротация кадров – регулярное горизонтальное перемещение персонала внутри организации на новые для работника должности и рабочие места. В результате персонал приобретает необходимый кругозор и понимание механизма функционирования организации.

Вопросы и задания для повторения

1. Расскажите о принципах формирования резерва на замещение вакантных должностей в организации.

2. Назовите этапы работы с резервом.

3. Охарактеризуйте методы работы с резервом.

4. Опишите методы поддержания резерва.

5. Назовите основные показатели работы с резервом.

6. Перечислите виды карьеры.

7. Что такое планирование карьеры? Опишите основные этапы.

Приложение 1

Дата добавления: 2014-12-16