Планування чисельності працівників

Планування трудових показників.

Методичні основи планування праці

Планування праці

Планування праці — це:

- забезпечення підвищення темпів зростання продуктивності праці над темпами підвищення середньої заробітної плати;

- дотримання правильних співвідношень у заробітній платі окремих категорій працівників відповідно до кількості і якості їхньої праці при встановленому розмірі загального фонду заробітної плати;

- посилення матеріальної зацікавленості кожного працівника і колективу в цілому в поліпшенні техніко-економічних показників виробничо-господарської діяльності підприємства;

- забезпечення потреби в кадрах необхідної кваліфікації, а також підвищення кваліфікації працівників підприємства.

Основою для розробки плану по праці є:

1. виробнича програма;

2. план підвищення ефективності виробництва;

3. норми і нормативи витрат праці і зарплати.

План по праці містить такі планові показники:

• зростання продуктивності праці (планується в грошових одиницях і у відсотках до попереднього періоду);

• чисельність ПВП;

• нормативи витрат зарплати на одиницю продукції за показником, що застосовується для планування продуктивності праці;

• фонд заробітної плати;

• фонд матеріального заохочення;

• середня заробітна плата з урахуванням виплат з фонду матеріального заохочення;

Чисельність, фонд і середня заробітна плата плануються за категоріями працівників.

Додатками до плану по праці є:

ü розрахунки планового балансу робочого часу одного робітника;

ü продуктивності праці за факторами;

ü чисельність і фонд зарплати допоміжних робітників;

ü трудомісткість продукції, що випускається;

ü план підготовки і підвищення кваліфікації кадрів підприємства;

ü розбивка показників непромислової групи за господарствами: ЖКГ, дитячі сади й установи, капремонт будинків і спорудження господарським способом та ін.

Планування персоналу є складовою загального планування діяльності і розвитку підприємства, спрямованою на забезпечення пропорційного і динамічного розвитку кадрів і підтримування конкурентоспроможності підприємства в цілому. Воно передбачає визначення загальної і додаткової потреби в персоналі в наступному періоді, а також розрахунок його кваліфікаційної структури.

Практичною основою планування персоналу на підприємстві є плани економічного і соціального розвитку колективів.

На практиці застосовуються різні методи планування чисельності працюючих: укрупнений метод, планування за категоріями працюючих на основі трудомісткості, нормативів чисельності і норм обслуговування та ін.

У випадку укрупнених розрахунків загальна потреба підприємства в кадрах визначається відношенням обсягу виробництва до запланованого виробітку на одного працюючого.

Для визначення планової чисельності працівників, праця яких визначається за нормами часу на одиницю продукції (робіт), використовують метод розрахунку за трудомісткістю робіт:

де Ч_пл — планова чисельність основних робітників, осіб;

Т_пл — плановий обсяг робіт (планова ткртудомісткість виробничої програми), нормо-год.;

К_в.н.ч — плановий відсоток виконання норм часу;

Ф_пл — плановий фонд робочого часу одного середньооблікового робітника, год.

На деяких дільницях чисельність окремих працівників, зайнятих на одних і тих самих роботах, можна визначитиізанормами виробітку:

де Р — плановий обсяг робіт у натуральних одиницях виміру;

НВ — планова норма виробітку в тих самих одиницях за 1 годину.

Планування чисельності працівників за нормами обслуговування передбачає визначення загальної кількості об'єктів обслуговування із врахуванням змінності.

Розрахунок за кількістю робочих місць застосовується при плануванні чисельності тих робітників, для яких не можуть бути встановлені ні обсяг робіт, ні норми обслуговування (наприклад, кранівники, комірники, комплектувальники і т. п.) У цьому випадку складається перелік робочих місць і визначається потреба в робочих днях для кожного з них.

При плануванні чисельності керівників, фахівців і службовців дедалі ширше застосовуються методи розрахунку за нормативними документами, що її регламентують. Основою розрахунків служить раціональна організаційна структура підприємств.

Безпосередній розрахунок чисельності може бути проведений на підставі нормативів чисельності за функціями управління; нормативів і норм часу (для конструкторів, технологів, проектувальників і т. п.); нормативів і норм обслуговування і управління (для нормувальників, товарознавців і т. п.).

Дата добавления: 2014-12-16