Управление расходами в организации

Современная система управления преследует главную цель-выявление конечного финансового результата хозяйственной деятельности организации. Главным условием максимизации прибыли является управление расходами предприятия, направленное на снижение их уровня. В управленческой информации расходы представляются в виде двух совокупностей: себестоимость продаж (расходы по обычным видам деятельности) и прочие расходы.

В планировании расходов по обычным видам деятельности применяется метод формирования плановых затрат на производство и продажу продукции на основе сметы затрат. По каждому элементу планируются затраты исходя из потребностей производства с учетом использования факторов снижения себестоимости. К важнейшим из них относятся:

- экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве;

- снижение трудоемкости продукции;

- рост производительности труда за счет механизации и автоматизации производства, применения прогрессивных, высокопроизводительных технологических процессов;

- совершенствование организации труда (подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда);

-рациональное использование материальных ресурсов за счет применения ресурсосберегающих технологий производства;

- сокращение расходов по амортизации основных фондов путем эффективного их использования и максимальной загрузки;

- применение эффективных логистических операций (соблюдение оптимального объема партий закупаемых материалов, выбор их поставщиков, снижение затрат связанных со складскими операциями).

В зависимости от специфики деятельности предприятий следует уделять особое внимание тем факторам, которые оказывают наибольшее влияние на формирование себестоимости продукции, работ, услуг. Если в структуре себестоимости наибольший удельный вес имеют материальные затраты, то перед началом разработки сметы затрат на производство необходимо провести предварительные мероприятия, направленные на снижение материальных затрат. Если в структуре себестоимости наибольший удельный вес имеет оплата труда с отчислениями на социальные нужды, то следует перед началом разработки сметы затрат провести предварительные мероприятия, направленные на повышение производительности труда, что приведет к снижению себестоимости. Если амортизация основных фондов составляет значительную долю в структуре себестоимости, следует изучить степень эффективности использования основных фондов, загруженность производственных площадей и принять меры к совершенствованию использования имеющихся основных фондов. При условии реализации этих мероприятий доля амортизации на единицу продукции уменьшится и себестоимость снизится.

Дата добавления: 2014-12-16