Контроллинг

Задача модуля Контроллинг — обеспечить автоматизированный расчет затрат на производство по разным видам продукции, анализ отклонений от запланированных расходов и принятие управленческих решений с целью их снижения. Анализ отклонений выполняется с учетом принципов, используемых в современных зарубежных методиках "Стандарт-кост", "Директ-костинг", activity based cost и др.

Учет фактических затрат на производство можно рассматривать в двух аспектах: для принятия управленческих решений; для контроля и регулирования.

Основные особенности учета затрат для принятия управленческих решений:

• Данные управленческого учета предназначены только для администрации предприятия, а не для внешних организаций (например, налоговых органов).
• Сведения о затратах, отражающие текущее положение дел, могут быть получены в любой момент времени и за любой период.
• Для принятия управленческих решений может быть представлена информация о фрагментах деятельности предприятия, например, об отдельных видах продукции, производственных участках и т.д.
• В сферу управленческого учета попадает как информация об уже свершившихся событиях, так и данные прогноза, например, о предполагаемых затратах и доходах.

Таким образом, контроллинг может проводиться на основании любых первичных документов: приемо-сдаточных накладных, отчетов мастера цеха, докладных записок и т.д. до формирования бухгалтерских проводок и расчета бухгалтерской себестоимости. Причем предоставляется возможность выделить статьи, имеющие наибольший удельный вес в общем количестве затрат и сосредоточить управляющие воздействия именно на них. Такой подход позволяет влиять на величину производственных затрат практически на любой стадии производственного процесса и действительно оперативно управлять себестоимостью продукции.

Основные функции модуля Контроллинг:

• Классификация расходов по элементам затрат и другим признакам, в том числе деление на переменные и постоянные.
• Учет фактических затрат по данным хозяйственных документов.
• Расчет прямых затрат по объектам производства, заказам, проектам, местам возникновения.
• Учет и контроль косвенных затрат по видам, местам возникновения, заказам, проектам.
• Распределение косвенных затрат на объекты производства с использованием гибких баз распределения для различных типов производств.
• Расчет отклонений по различным методикам.
• Оценка эффективности производства по местам возникновения прибыли.
• Оценка себестоимости незавершенного производства и товарных запасов.

В части расчета себестоимости и затрат на производство решаются следующие задачи:

• расчет свода нормативных затрат на производственную программу на месяц;
• расчет нормативных калькуляций изделий и полуфабрикатов на месяц по предприятию и в разрезе цехов;
• расчет калькуляции производственного заказа;
• расчет калькуляции отдельного техпроцесса;
• расчет планово-учетных цен изделий на основе себестоимости.

Выполнению расчетов предшествует настройка статей калькуляции и элементов затрат, ввод смет накладных расходов.

Себестоимость рассчитывается на основе норм расхода материалов и трудозатрат на изготовление изделий и полуфабрикатов, цен материалов и комплектующих, тарифных ставок оплаты труда производственного персонала, смет накладных расходов по цехам и общезаводских смет, объемов выпуска продукции.

Имеется возможность рассчитывать нормативные затраты на производство на плановый и фактический выпуск.

Затраты на объем выпуска рассчитываются в разрезе цехов, статей калькуляции и экономических элементов затрат. Калькуляции себестоимости изделий рассчитываются в разрезе цехов и статей калькуляции.

Дата добавления: 2014-12-17