Проектні структури

Як уже зазначалося, проектні структури можуть базуватися на матричному принципі організації. Але можливі й інші підходи. Головне–виконання таких вимог:

· підтримка постійного пошуку та генерації нових ідей як основи розвитку;

· сприяння проникненню стратегічних нововведень у діючі на підприємстві правила та процедури за рахунок розробки певних проектів;

· впровадження проектів у повсякденну діяльність, щоб нові ідеї ставали частиною оперативної роботи.

Основні принципи створення проектних структур:

· об’єднання частини матеріальних, людських та фінансових ресурсів у межах проектних груп, орієнтованих на розв’язання конкретних проблем;

· надання групі певної самостійності (певної автономії);

· налагодження інформаційних зв’язків;

· створення необхідної системи мотивації;

· спеціальна підготовка та залучення кадрів певної кваліфікації.

Проектна група може бути організаційно оформлена як:

· самостійна ланка підприємства («центр прибутків», венчур, відділення);

· існувати у статусі дочірньої фірми;

· входити до апарату управління як один із підрозділів. Остан­ній варіант у вітчизняній літературі дістав назву «лінійно-проект­ні (програмні) структури».

Окрема проблема, яку по-різному розв’язують на підприємствах – це створення органів координації для розробки та управ­ління виконанням стратегічних проектів (програм). Вони можуть створюватись на таких засадах:

· формується спеціальний орган, який включається до діючої організаційної структури за лінійно-проектним (програмним) принципом як один з відділів апарату управління, або має вигляд координаційної ради або комісії, до складу якої входять представ­ники виконавців і співвиконавців;

· наділяється спеціальними повноваженнями діючий підрозділ (наприклад, відділ стратегічного планування або досліджень і розробок–залежно від характеру більшості керованих програм).

Рис. 11.5. Проектна структура (фрагмент), побудована за лінійно-програмним принципом:

1 – адміністративна група; 2 – група з кадрів; 3 – фінансова група;
4 – група зв’язку із замовником; 5 – інженерно-конструкторська група;
6 – виробнича група.

Дата добавления: 2014-11-29