Тема 18. Результати виконаних робіт. Ø Ефективність та результативність виконаних робіт

Ø Ефективність та результативність виконаних робіт.

Ø Основні показники ефективності виконаних робіт.

Ø Фактори і резерви підвищення продуктивності праці та їх класифікація. Три групи факторів зростання продуктивності праці.

Ø Резерви підвищення продуктивності праці та їх класифікація.

Ø Механізми управління результатами робіт на підприємстві.

В економічній літературі при визначенні рівню результативності управлінської діяльності на підприємстві використовується показник ефективності та продуктивності праці. Ці категорії можуть бути використані для характеристики успішності праці управлінського персоналу. а принцип визначення успішності полягає у співвідношенні результатів з витратами праці. Показник продуктивності праці використовується для оцінки успішності тих груп управлінського персоналу, результати яких визначені, кількісно виміряні та не потребують додаткової якісної оцінки. Так, наприклад, продук­тивність праці конструкт­орів можна вимірити кількістю розроблених однакових за складністю креслень, технологів – трудомісткістю проектування технологічного процесу, економістів – кількі­стю опрацьованої та виданої інформації, тощо. Ці показники необхідні для нормування праці, матеріального стимулювання управлінської діяльності, але їх потрібно постійно порівнювати з фактичною ефективністю управлінських рішень та розробок, з тією ефективністю, яку можна визначити лише при виконанні цього рішення в процесі спільної праці.

Існують різні методи оцінки ефективності діяльності управлінського персоналу.

Наприклад, за результатами атестації, за визначенням загрузки та чисельності персоналу. Можна сказати, що існують декілька груп методів оцінки ефективності діяльності. За однією групою пропонується розраховувати ефективність за узагальнюючим показником, у якості якого пропонується використовувати величину реалізованої продукції та масу прибутку, що приходиться на 1 гривню витрат по утриманню апарату управління; ступінь

виконання управлінським персоналом нормованих виробничих завдань; продукції на одного працюючого; чи зусилля, що були витрачені.

Інша група пропонує використовувати систему показників для ефективності

управлінської діяльності:

- розмір прибутку, що приходиться на одного управлінця,

- ефективність використання робочого часу; розмір прибутку, що приходиться на

одну гривню заробітної плати;

- виконання планового завдання; якість виконаних робіт.

Ефективність праці управлінського персоналу насамперед визначається простими

моментами процесу праці, тобто доцільною діяльністю чи самою працею, предметами праці та засобами праці. А отже, ефективність праці можна представити як співвідношен­ня між факторами, що визначають ефективність труда управлінця, та показниками, що характеризують соціально-економічні результати їх праці. До факторів, що визначають ефективність праці відносять основні елементи виробничого процесу без взаємодії яких неможливе отримання певного результату, а саме: особисті, речові та організаційні. До особистих відносяться робоча сила, від якості якої залежить її функціонування; також враховується творча активність управлінців. Умовами функціонування робочої сили ви­сту­пають речові та організаційні фактори.

Продуктивнiсть працi: сутнiсть i значення

Основною проблемою економічної теорії і господарської практики є аналіз співвідношення результатів і витрат, що в загальному розумінні називаємо ефективністю.

Витрати визначаються обсягом (вартістю) викорис­таних економічних ресурсів. Як відомо, економічні ресурси заведено поділяти на три великі групи: 1) робоча сила (тру­довий потенціал, людський капітал); 2) компоненти природ­них ресурсів (земля та сировина); 3) компоненти засобів ви­робництва (фізичний капітал). Відповідно окремо визначаєть­ся ефективність використання робочої сили, природних ресурсів або капіталу.

Дата добавления: 2014-11-29