Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Що відомо про основних конкурентів? Про що вони думають?




Завдання 8.

Хто ваші конкуренти?

Завдання 7.

КОНКУРЕНЦІЯ

Розділ 4.

Що думає оточуюче середовище про інновації?

Завдання 6.

ВИВЧЕННЯ МОЖЛИВОСТЕЙ РИНКУ

Розділ 3

Скільки людей купить товар?

Завдання 5.

Хто буде продавати товар?

Завдання 4.

Нові компанії часто тратять надто багато грошей і зусиль на розроблення товару, а потім не можуть організувати грамотні маркетингові заходи.

 

Канал просування важливий, оскільки є джерелом доходу, а також допоможе уточнити складові товару, такі як ключові особливості, роздрібна ціна, упакування, гуртова ціна, план підтримки, стратегія реклами, можливості дистриб’юторів і дилерів. Оцінка продаж, з точки зору дистриб’ютора або партнера, допоможе зацікавити вашою ідеєю інших людей і отримати інвестиції на розроблення товару.

Місткість ринку становить … (у натур. чи варт. од.) - …

Оцінка продаж першого року - …

Якщо інноваційний товар сформує новий ринок, то потрібно обрати ринок, близький до новосформованого. Ви можете захопити більшу частку ринку, якщо чітко визначили маркетингову ціль і сила конкурентного впливу не є високою.

Вивчення можливостей ринку уможливлює своєчасне оцінювання шансів на ринку. Дослідження ринку поділяється на декілька великих категорій

Демографічні і статистичні дані. Використовуються дані урядових агентств, промислових асоціацій, преси, консультантів і Інтернету.

Конкурентні дані. Інформація описує продукцію ваших суперників, їх ціни, клієнтів, ринкову стратегію, технічні особливості, канали розподілу і фінансовий стан.

Дослідження споживача. Використовують різні методи маркетингових досліджень (опитування, експерименти, імітаційне моделювання тощо).

Дослідна група. Групі із декількох людей показують зображення або дослідні зразки товару, потім розпитують про враження від продукту.

Тест на практичність. Майбутнім клієнтам часто пропонують застосувати продукт перед камерою, потім вивчають результати і у відповідності з ними вдосконалюють продукцію.

 

Необхідно дати відповіді на такі питання: Що думають засоби масової інформації? Яка думка експертів? Що є в мережі? Що думає дослідна група? Що говорять цифри?

 

Варто визначити хоча би 5 головних конкурентів на сьогодні. Перерахуйте їх.

Хто є найсерйознішим потенційним конкурентом? Хто може вийти на ринок або збільшити інвестиції і дійсно нашкодити вам? Перечисліть їх, пригадавши хоча би одну іноземну фірму.

 

Доцільно скласти таку таблицю:

Назва конкурента  
Крупні клієнти  
Основні ділові партнери  
Фінансовий стан  
Частка ринку  
Найняті спеціалісти  
Основні продукти  
Ціна продукції  
Ключові особливості продукції  
Хто продає продукцію  

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 348; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.