Стратегия фирмы

Социальные факторы

Отражают отношение, права, нравы общества, именно они доставляют много хлопот самой организации. Включают изменения общественных ценностей, надежды. В условиях экономической нестабильности именно в соци-ально среде рождается много проблем, которые представляют большую угрозу для организации. Поэтому организация, как социальная система, должна приспосабливаться к внешней среде. В нашей стране целый ряд факторов социальной среды приобрел особое значение. К нему относятся:

- Обостренные национальные чувства;

- Отношение основной массы населения к предпринимательству;

- Роль женщины и национальных меньшинств в обществе;

- Развитие движения по защите потребителей;

- Изменение роли руководителей на производстве и их социальных основ;

- Изменения общественных ценностей.

Анализ внутренней среды

После анализа вышеуказанных факторов составляется список угроз и возможностей фирмы, о сильных и слабых сторонах организации. Процесс, с помощью которого проводится диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследования.

Маркетинг: сферы для анализа:

- Доля рынка и конкурентоспособность;

- Разновидности и качество ассортимента изделий;

- Демографическая статистика;

- Рыночные разработки (новые товары);

- Обслуживание продажи;

- Реклама продвижение товара;

- Прибыль.

Анализ внутренней среды необходим фирме, чтобы воспользоваться возможностями внешней среды, а также для выявления внутренних слабых сторон, которые могут осложнить угрозы, связанные с внешними опасностями.

Состоит анализ внутренней среды из пяти составляющих: маркетинга, финансов, производственной базы, кадровых ресурсов и культуры (репутации) фирмы.

В зависимости от классификационого признака различают стратегии:

- по уровню управления, на котором разрабатывается стратегия;

- по стадии «жизненного цыкла» предприятия;

- по характеру поведения на ринке.

В зависимости от уровня управления, на котором разрабатываются стратегии, различают:

- корпоративную;

- деловую;

- функциональную;

- ресурсную;

- оперативную стратегии.

Среди общих стратегий, которые имеют место напротяжении «жизненного цыкла» предприятия, различают:

- стратегии возрастания;

- стратегии стабилизации;

- стратегии сокращения.

По характеру поведения на ринке различают:

- активную;

- пассивную стратегии.

Выбор стратегии обусловлен целями организации (легкими или сложными), риском, на который идет кампания, внешней и внутренней средой фирмы.

Различают активную и пассивную стратегии.

Активная (наступательная, экспансивная) стратегия характеризуется: 1. Диверсификацией (постоянным расширением деятельности фирмы).

2. Технологической ориентацией (фирма разрабатывает новую продукцию, а потом оценивает возможности рынка).

3. Наступательностю (желанием выпередить конкурентов в выпуске и продаже новой продукции).

Пассивная (реактивная) стратегия характеризуется:

1. Концентрацией деяльности фирмы на определенной сфере.

2. Рыночной ориентацией (фирма сначала определяет запросы потребителей, а потом определяет технологические возможности для разработки товара, который может удовлетворить эти запросы).

3. Оборонной (фирма защищает свою долю рынка путем обновления продукции в ответ на действия конкурентов).

Пассивный вид стратегий может приобретать две формы: рецептивную и адаптивную.

Для рецептивной стратегии характерно ограничение инноваций, использование уже проверенных управленческих решений и методов.

Адаптивная стратегия имеет цель удержатся среди новаторских фирм путем немедленного использования новых решений, образцов.

Дата добавления: 2014-12-07