Стратегії обмеженого зростання

Високі темпи зростання - це не тільки успіх компанії, але і ризик. Швидко розширюючи роздрібну мережу, виходячи на нові локальні ринки, приймаючи на роботу сотні і тисячі нових співробітників, керівництво ризикує втратити контроль над цим процесом, не роздивитися серйозні проблеми. За таких умов виправити ситуацію може використання стратегій обмеженого зростання. Ці стратегіїзастосовується в зрілих галузях, якщо підприємство в основному задоволено своїм положенням. До них відносяться:

1. Стратегія стабілізації припускає встановлення цілей від досягнутого, скоректованих з урахуванням інфляції. Цю стратегію використовують більшість вітчизняних підприємств за умов, коли передбачений спад виробництва або збуту товарів контролюється керівництвом. Це більш легкий, найзручніший і якнайменше ризикований шлях досягнення цілей.

2.Стратегия переорієнтації (стратегія розвороту) припускає скорочення одних видів діяльності з метою збільшення прибутковості інших. Цю стратегію використовують підприємства, коли розпочинається раптове падіння обсягу продажу та прибутку.

Активна експансія компанії Samsung на міжнародний ринок почалася в середині 1990-х років і співпала з азіатською економічною кризою 1997 р. Тоді від можливого банкрутства компанію врятувала своєчасна диверсифікація бізнесу і грамотний менеджмент. Керівництво Samsung використовувало принцип, оголошений Джеком Велшем, який був главою General Electric: якщо ви не можете займати лідируючі позиції на ринку, то ваш бізнес потрібно продавати або закривати. В період трансформації компанія Samsung закрила 32 напрями бізнесу, удвічі скоротила число дочірніх фірм, припинила перехресне субсидування підрозділів групи і звільнила 30% працівників. Перебудова структури компанії зайняла декілька років. Внаслідок чого основні зусилля були сконцентровані на розвитку підрозділу побутової електроніки (Samsung Electronics) і важкої індустрії. Підрозділ побутової електроніки був розділений на п'ять напрямів, кожний з яких отримав повноваження щодо ведення самостійної діяльності: Digital Appliance Business (побутова техніка), Digital Media Business (телевізори, комп'ютери, аудіо- і відеотехніка), LCD Business (ЖК-панелі), Semiconductor Business (напівпровідники), Telecommunication Network Business (інформаційні технології, мобільні телефони). Своєчасна переорієнтація дозволила компанії перейти до нових стандартів діяльності, зберегти і примножити свої позиції на ринку.

3. Стратегія реструктуризації спрямована на здійснення процесу перетворення підприємства на прибуткову організацію.

Стратегії реструктуризації передбачають:

• скорочення витрат;

• коротко- і довгострокову реструктуризацію (у тому числі й за рахунок переорієнтації).

Дата добавления: 2014-12-07