Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Понятие о производственном цикле




ТЕМА 8 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ

Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия – это совокупность отделов и служб,

занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента и реализацией управленческих решений по достижению поставленных целей.

Организационная структура предприятия и производственная структура создают общую организационную структуру предприятия.

Организационная структура предприятия – понятие сложное и емкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления. Она формируется исходя из требований обеспечения конкурентоспособности, доходности предприятия.

Иерархичность и сложность организационной структуры (количество и численность отделов и служб) определяются рядом факторов: объемом продаж, номенклатурой выпускаемой продукции, сложностью продукции, специализацией и другими (Таблица 7.2).

Таблица 7.2 – Факторы, определяющие сложность организационной структуры предприятия

Факторы   Направление влияния фактора
1. Объем продаж Усложнение
2. Номенклатура выпускаемой продукции Усложнение
3. Сложность продукции Усложнение
4. Масштаб производства Упрощение
5. Кооперирование производства Упрощение
6. Концентрация производства Усложнение
7. Комбинирование производства Усложнение
8. Развитие инфраструктуры региона Упрощение
9. Международная интеграция предприятия Упрощение

 

Контрольные вопросы:

1. Сформулируйте понятие производственной структуры.

2. Опишите различия в производственной структуре предприятия, цеха, участка.

3. Назовите подразделения, входящие в структуру заготовительной, обрабатываемой, сборочной стадий или приведите пример известного Вас производства.

4. Какие факторы влияют на производственную структуру предприятия?

5. Назовите формы специализации производственных подразделений.

6. Какие преимущества и недостатки предметной формы специализации?

7. Какие преимущества и недостатки технологической формы специализации?

8. Представьте схему производственной структуры известного Вам предприятия.

 

Рациональная организация производственного процесса приводит к выполнению всех частичных процессов в возможно минимальное время с минимальной затратой живого труда, а также материальных и финансовых средств.

Нужно иметь в виду, что сокращение времени выполнения отдельной операции может и не привести к уменьшению времени выполнения всего процесса из-за возникновения больших перерывов между операциями или частичными процессами.

Рациональная организация производственного процесса во времени приводит к сокращению его продолжительности, т.е. длительности производственного цикла.

Длительность производственного цикла - это период времени, в течение которого сырье или основной материал превращается в готовую продукцию, или отрезок времени (календарное время) между моментом начала и моментом окончания какого-либо производственного процесса.

Цикл может быть расчетным (или нормированным) и фактическим. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах.

Сокращение длительности цикла приводит к ускорению оборачиваемости оборотных средств, так как от длительности производственного цикла во многом зависит величина незавершенного производства, занимающего значительную долю в оборотных средствах предприятия.

Удлинение производственного цикла ведет:

- к росту незавершенного производства и замедлению оборачиваемости оборотных средств;

- увеличению численности вспомогательных рабочих, занятых хранением, выдачей, учетом и транспортировкой полуфабрикатов и изделий на различных стадиях производственного процесса;

- уменьшает загрузку оборудования (основного и вспомогательного) и соответственно замедляет процесс обновления.

В машиностроении (в дискретном производстве) существует четыре типичных варианта определения длительности производственного цикла:

1. Обработка одного экземпляра продукции (детали);

2 Изготовление одного экземпляра изделия какого-либо наименования.

3 Обработка партии деталей одного наименования.

4 Изготовление нескольких изделий одного и того же наименования.

 

При этом процессы могут быть простыми и сложными.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 481; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.