Мета , принципи, методи, види планування

До функцій управління належать:

-організація,- координація,- контроль, - мотивація,- планування.

Планування – це формування цілей, засобів і методів їх досягнення, розробка стратегії та тактики виробничо –господарської діяльності.

Кожне підприємство незалежно від галузі діяльності, обсягів виробництва, форми власності планує свою діяльність. Мета планування:

- визначення потреб в матеріальних, фінансових, кадрових ресурсах,

- визначення ефективності виробничої та іншої діяльності підприємства,

- своєчасне попередження потенційних труднощів та ризиків,

- забезпечення узгодженої, ритмічної роботи підрозділів,

- контроль результатів роботи,

Сучасне планування базується на таких принципах:ефективність планування,гнучкість, тобто залежність від ринкової ситуації,первинність планування (порівнянню з іншими функціями управління),системність,наукова обґрунтованість та інщі.

Вітчизняні підприємства самостійно планують свою діяльність та перспективи розвитку. Елементами державного регулювання діяльності підприємств виступають:

- економічні регулятори: податки, ліцензування діяльності, умови кредитування, дотації..,

- правова база,

- умови узгодження планових показників, що мають соціальне значення, або з питань безпеки, охорони природи та інше..,

- перерозподіл консолідованих доходів і ресурсів,

- контрольні цифри, ліміти для державних підприємств

(держзамовлення)

Методи планування:

- нормативний, що базується на використанні науково обґрунтованих норм,

- балансовий, що базується на створені спеціальних таблиць, які забезпечують збалансованість планів підприємства,

- програмно - цільовий, що передбачає планування заходів і коштів для досягнення конкретних цілей,

- економіко – математичний, що базується на розробці математичної моделі плану та інші

Система планування на підприємстві охоплює такі види планів:

- прогнозування (від 15 до 25 років),

- довгострокове планування (від 5 до 15 років),

- техніко- економічне планування (на 5років, 1 рік, квартал),

- оперативно – виробниче планування,

- бізнес - планування.

Таким чином планування відбувається на трьох рівнях:

- стратегічному, - тактичному, - оперативному.

Прогноз (передбачення) – це наукове обґрунтування можливих кількісних та якісних змін в розвитку підприємства.

Стратегічне планування визначає тенденції розвитку підприємства, обсяги і напрямки капітальних вкладень виходячи зі стратегії та цілей маркетингу. Характерною рисою стратегічного планування є його гнучкість, що обумовлена неоднозначністю планових горизонтів. Маркетингова діяльність та стратегічне планування мають активний двосторонній зв’язок. Особливе значення має стратегічне планування на підприємствах з значними науково – дослідними роботами, складною технологією виробництва, що базуються на досягненнях науково – технічного прогресу.

Дата добавления: 2014-12-07