Функциональная организационная структура

Линейная организационная структура

Иерархическая структура управления

Организационные структуры управления

Руководители – общее руководство, выполняющие главные функции управления.

Специалисты, выполняющие основные функции (бухгалтер, менеджер, экономист и т.д.)

Исполнители, исполняющие вспомогательные функции (хозяйственная деятельность, оформление документов).

Достоинства линейной структуры:

- четкая система взаимосвязей,

- ясная ответственность,

- быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства.

Недостатки линейной структуры:

- отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решения,

- тенденция к волоките при решении смежных проблем подразделений,

- перегрузка менеджеров верхнего уровня.

Достоинства функциональной структуры:

- освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов,

- возможность использования опытных специалистов,

- уменьшение потребности в экономистах.

Недостатки функциональной структуры:

- усложнение взаимосвязей,

- затруднение координаций действий по управлению,

- проявление тенденций к чрезмерной координации.

Дата добавления: 2014-12-07