Матричная структура управления. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления

Бригадная (кросс - функциональная) структура управления

Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Основными принципами такой организации управления являются:

- автономная работа рабочих групп (бригад);

- самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

- замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

- привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

В организации, построенной по этим принципам, могут, как сохраняться функциональные подразделения (Кросс - функциональная организационная структура), так отсутствовать (Кросс - функциональная организационная структура). В первом случае работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую входят).

Менеджер проекта 2  

Этапы работы

Преимущества матричной структуры:

- ориентация на выполнение конечной цели программы;

- эффективное текущее планирование;

- разгрузка высшего руководства.

Недостатки матричной структуры:

- сложность отчетности и контроля за работой;

- угроза двойного подчинения для сотрудников;

- высокие требования к квалификации персонала.

Дата добавления: 2014-12-07