Тест 6 (2-й уровень сложности)

Тест 5 (1-й уровень сложности)

Тест 4 (1-й уровень сложности)

Тест 3 (1-й уровень сложности)

Тест 2 (1-й уровень сложности)

"Стратегическое управление" предусматривает смещение центра внимания руководства на:

1) внешнее окружение;

2) внутреннее окружение;

3) стратегию производственных подразделений.

Ситуация, когда объем результативности предприятия обеспечивает покрытие всех затрат и нулевую прибыль, имеет название:

1) точка безубыточности;

2) стратегическое планирование;

3) кривая безубыточности;

4) кривая жизненного цикла.

Каков основной принцип стратегического менеджмента:

1) завоевание сильной конкурентной позиции предприятия в перспективе?

2) получение высокой прибыли?

3) достижение краткосрочных улучшений финансовых показателей?

4) увеличение размеров предприятия?

Что может определять стратегия менеджмента на предприятии:

1) цели и основные пути их реализации за счет единого направления действий?

2) системы определения целей деятельности?

3) систему определения миссии предприятия?

4) основные принципы менеджмента?

По мнению М. Мескона, за весь период эволюции систем управления человечество разработало всего три принципиально разных инструмента управления, то есть влияния на людей.

Какому из них отвечает приведенное определение:

«... организация, при которой основное средство влияния - отношения власть–подчинение, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ»:

1) иерархия?

2) культура?

3) рынок?

Тест 7* (2-й уровень сложности)

Существует несколько типов постановки проблемы управления во времени: прошлое; настоящее; будущее; прошлое, настоящее и будущее, вместе взятые.

Прошлое. Управляющие находятся в океане событий – результатов прошлого. Положение на сегодня - это всегда результат предыдущих событий. Определяя направление работы для настоящего и будущего, управляющий должен понимать, почему возникла та или иная ситуация. Основные вопросы при этом такие: "Почему это случилось?" и "Что вызвало подобную ситуацию?"

Укажите принадлежность указанному этапу соответствующего процесса:

1) «причинно-следственный анализ»;

2) «обзор ситуаций»;

3) «принятие решений»;

4) «анализ плана».

Тест 8* (2-й уровень сложности)

Существует несколько типов постановки проблемы управления во времени: прошлое; настоящее; будущее; прошлое, настоящее и будущее, вместе взятые.

Прошлое, настоящее и будущее, вместе взятые. Хотя классификация процессов во времени и полезна, она не всегда реалистична, потому что многие проблемы возникают в результате запутанных ситуаций. В таких случаях управляющие сталкиваются с множеством проблем, которые существуют во всех измерениях; они должны оценить ситуацию с тем, чтобы знать, где и как начать действовать.

Укажите принадлежность указанному этапу соответствующего процесса:

1) «обзор ситуаций»;

2) «принятие решений»;

3) «причинно-следственный анализ»;

4) «анализ плана».

Дата добавления: 2014-12-27