КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Системний характер мотиваційного механізму
Загальні тенденції застосування мотиваційних моделей на підприємствах розвинутих країн свідчать про те, що жодна з мотиваційних моделей нездатна повністю усунути протиріччя в стимулюванні праці найманих робітників, у тому числі інженерно-управлінських. Через таке положення не можна домогтися повного розвитку особистості та її самореалізації. Реалізація систем мотивації в будь-якому колективі потребує, як правило, більших витрат по фонду заробітної плати й преміальних систем. Витрати ці повинні становити до 30% обсягу продаж, а не 10 - 15%, як робиться це на російських підприємствах. Виходячи із пропонованої концепції мотивації з урахуванням результатів дослідження на підприємствах України й накопиченого досвіду організації ________ Модуль 4. Управління потенціалом підприємства на основі... стимулювання, пропонуємо модель мотивації, яка включає в себе (рис. 8.4): а матеріальне стимулювання (оплата праці, преміальні системи); а моральне заохочення, в якому проявляється об'єктивний характер особистих моральних інтересів окремого індивіда, визнання його значимості; а соціально-натуральне заохочення; а заохочення соціально-посадової кар'єри; а додаткове заохочення за досягнення в праці; о соціальне заохочення. Модель мотивації в загальному вигляді наведена на рис. 7.5 відповідно до викладеної вище класифікації й структури мотивів. Матеріальні мотиви - Підвищення посадового окладу за: збільшення обсягу; ріст кваліфікації; поєднання посад, виконання обсягу робіт з меншою чисельністю працівників; збільшення обсягу продажу.
«Управління потенціалом підприємства» - Преміювання за: впровадження нових розробок і нової техніки; виготовлення продукції на експорт; підвищення якості продукції; підсумками роботи за рік; впровадження госпрозрахунку й зниження трудомісткості робіт.
Дата добавления: 2014-12-29; Просмотров: 554; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |