Технико-экономическая оценка календарных планов

Технико-экономическая оценка календарных планов осуществляется по системе технико-экономических показателей, в состав которых, наряду с общими для всех видов строительства, входят показатели, отражающие специфику здания или сооружения, а также местные условия.

Основным показателем для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному календарному плану с действующими нормами.

При этом анализируется не только общая продолжительность, но и его составляющие: сроки подготовительных работ, сдача под монтаж, продолжительность монтажа и др.

В жилищном строительстве сопоставляют отдельно продолжительности работ нулевого цикла и надземной части. При сокращении продолжительности строительства рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода объекта в эксплуатацию.

Экономический эффект для подрядчика от сокращения сроков строительства или продолжительности выполнения СМР (Э) образуется за счёт снижения размера условно-постоянных расходов в составе себестоимости СМР (УП) и определяется по формуле:

Э_уп = УП (1 - Т_ф / Т _р), (6.4.9)

где: УП – условно-постоянные расходы; Т_ф – фактический срок строительства; Т _р – расчетный срок строительства.

К условно-постоянным расходам относятся административно- хозяйственные расходы, связанные с содержанием аппарата управления, износ временных не титульных сооружений и приспособлений и др. В среднем размер условно-постоянных накладных расходов равен 60% от нормативной величины накладных расходов. Таким же образом сравнивают различные по продолжительности варианты календарных планов.

КП характеризуется показателями трудоёмкости общей и удельной (в чел-дн на 1 м² полезной или жилой площади, на 1 м³ и т.п. на чел-дн. или на одного рабочего в год и др.) Показатель трудоёмкости служит для определения выработки рабочего.

Выработка рассчитывается или путём деления стоимости СМР, подлежащих выполнению, на трудоёмкость их выполнения, и тогда показатель имеет денежное выражение (руб/чел-дн), или делением физических объёмов работ на трудоёмкость, и тогда выработка получается в натуральном выражении (1кв.м площади, 1 куб. м конструкций, 1 куб. м зданий и т.п. на чел-дн. или на 1 рабочего в год и др.)

Основная роль в управлении строительным производством принадлежит оперативному управлению, первостепенное значение в котором имеют месячные планы (квартальный план-задание является частью текущих планов).

Именно в месячных планах отражается взаимодействие и ритмичность работы всех подразделений строительных и монтажных подразделений (управлений).

Успех выполнения оперативно-производственных планов зависит от организационной подготовки производства: своевременное обеспечение исполнителей чертежами, технологическими картами и картами трудовых процессов, рациональной организации труда в бригадах, поддержание порядка на строительной площадке, соблюдение условий безопасности работы.

Дата добавления: 2014-12-29