Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ

Недельно-суточное оперативное планирование

Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.

Исходными данными для составления недельно-суточных графиков служат оперативные месячные планы СМР, КП, ППР и комплектовочные ведомости.

Недельно-суточные графики составляют для производства СМР, производственно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных участков инженерно-технических воинских формирований специального строительства.

Суточные графики производства СМР составляются генподрядчиком и служат основанием для графиков субподрядных организаций, поставщиков и других обеспечивающих воинских формирований (организаций). В соответствии с графиками производства работ строятся графики комплектации и других видов обеспечения.

Форма недельно-суточного графика приведена в таблице. 8.1. Планы-графики на неделю (декаду) рассматриваются командирами инженерно-технических воинских формирований специального строительства и после согласования и утверждения направляются всем исполнителям. Большое значение имеет постоянное, достоверное и своевременное подведение итогов работы за смену, сутки, неделю (декаду). Контроль за выполнением недельно-суточных графиков обеспечивает диспетчерская служба.

В зарубежном опыте оперативного контроля отчеты-рапорты о ходе работ - привычная и обязательная процедура. Они служат для сопоставления с утвержденным календарным планом, сметой расходов и для оплаты промежуточных платежей подрядчикам.

Таблица 8.1

с «___» __________ по «___» __________ 200__г.

(образец)

Наименование объектов и виды работ

Ед. изм.

Объем работ на неделю

Трудоемкость, чел-дн.

Сметная стоимость, руб.

Суточный график и его выполнение

Итого объемы работ за неделю

Пн.

Вт.

Ср.

Чт.

Пт.

по графику

выполнено

по графику

выполнено

по графику

выполнено

по графику

выполнено

по графику

выполнено

в натур. ед.

в руб.

Всего Начальник СУ Начальник ПТО управления

Основной смысл такой системы - возможность своевременно реагировать на отклонения, компенсировать их, чтобы, в конечном счете, обеспечить ввод объекта в заданные сроки и в пределах установленного бюджета.

По мнению западных специалистов, отчеты-рапорты, независимо от формы, должны отвечать на следующие основные вопросы:

·что произошло за отчетный период или с начала работ к дате отчета;

·оценить, как достигнутое может отразиться на конечных результатах;

·основываясь на имеющихся на руках данных, дать прогноз, что можно ожидать в состоянии проекта в целом (или его частей) в перспективе;

·определить величину отклонений по срокам и затратам, то есть дать количественную оценку, насколько существующее положение дел отличается от расчетного; эти отклонения должны быть показаны как в абсолютном измерении (дни, стоимость и т. п.), так и в относительном выражении (проценты);

·пояснить причины непредвиденных или ожидаемых обстоятельств, которые следует учитывать при оценке текущего и предстоящего состояния объекта, обращая особое внимание на наиболее значительные отклонения от плана.

Рапорты составляются за смену, день, неделю, месяц, этап работы или др. период. Наибольший практический интерес представляет ежедневный отчет.

Дата добавления: 2014-12-29