Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными

Содержание централизованной и децентрализованной форм управления

Каждая фирма имеет свою организацию управления, которая постоянно совершенствуется. Принципы управленческой деятельности: централизация и децентрализация- наиболее важные. Централизованная форма управления – предусматривает осуществление руководства хозяйственной деятельностью входящих в фирму предприятий из одного центра, жесткую регламентацию и координацию их деятельности, полное отсутствие у них хозяйственной самостоятельности. Используется обычно небольшими компаниями, выпускающими один вид продукции или продукцию одной отрасли, работающими преимущественно в добывающих отраслях промышленности, ориентирующимися на местный или национальный рынок. Небольшая компания, выпускающая один вид продукции. Высшее руководство: президент компании, который одновременно управляющий и два вице-президента, один из которых ведает производством, другой занимается сбытом продукции. Ведение бухгалтерии поручается специализированным фирмам. Централизованное управление крупной фирмой, выпускающей один вид продукции. – Президент осуществляет только общее руководство компанией, вице-президенты руководят определенными секторами деятельности с помощью управляющих. Централиз. управление крупной компанией, выпускающей несколько видов продукции и ориентирующейся как на национальные так и на внешние рынки. В помощь президенту выделяются вице-президенты. Вице-президенту, занимающемуся производством подчиняются несколько управляющих.; ВП по сбыту подчиняются два управляющих - один по сбыту на внутреннем рынке, другой –на внешнем. Форма управления считается централизованной, когда: 1. функциональные подразделения играют более важную роль, чем производственные подразделения. 2. Имеется значительное число функциональных служб. 3. Исследовательские подразделения находятся в центральном аппарате материнской компании. 4. При мощном производственном и сбытовом аппарате сбытовая сеть производственных подразделений находится в подчинении у центрального отдела сбыта. 5. Функциональные отделы центрального аппарата материнской компании осуществляют функциональный контроль над отделениями по продукту, производственными предприятиями и сбытовыми подразделениями. Децентрализованная форма управления – Создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенными широкими полномочиями, и несущих ответственность за получение прибылей. За высшей администрацией сохраняются функции контроля за оперативной деятельностью отделений, координации их работы и определения основных направлений для обеспечения эффективности и прибыльности деятельности компании, а также осуществления планирования. Производственные отделения несут ответственность за организацию производственно-сбытовой деятельности. Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с третьими сторонами. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. Переход к децентрализованной форме управления осуществляется, прежде всего, крупными диверсифицированными фирмами, насчитывающими значительное число производственных предприятий, выпускающими широкую номенклатуру товаров, работающими на обширные рынки сбыта и имеющими непосредственные связи с конечными потребителями их продукции.

Дата добавления: 2015-01-03