Exercises. Vocabulary outline - зд

Vocabulary

outline	- зд. схема
intend	- намереваться
obtain	- получать
once	- после того, как
monitor	- контролировать
evaluate	- оценивать
modify	- зд. изменять
establish	- устанавливать
budget	- предусматривать в бюджете
source of funds	- источник денежных средств
sales revenue	- доход от продаж
equity capital	- акционерный капитал
debt capital	- заемный капитал
sale of assets	- продажа активов
assign a cost	- определять стоимость
that is	- то есть
determine	- определять
available	- имеющийся
source	- источник
make sure	- убеждаться
sufficient	- достаточный
funding	- финансирование
meet needs	- удовлетворять потребности
Establishing Organizational Goals and Objectives
specific	- конкретный
statement	- изложение, заявление, утверждение
detail	- подробно излагать
measurable	- измеримый
proceed	- зд. осуществляться
otherwise	- иначе
Budgeting for Financial Needs
budgeting (for)	- составление, разработка бюджета
project	- предусматривать
income	- доход
expenditure	- расход, трата
incur costs	- нести издержки
revenue	- доход, годовой доход
item	- пункт, статья
Company wide budget	- бюджет всей компании
seek	- искать
expense	- расход
cash budget	- наличный бюджет (денежных поступлений и выплат)
cover	- покрывать, охватывать
approach	- подход
preceding	- предыдущий
revise	- пересматривать
justify	- обосновывать
room	- зд. место
selfish	- корыстный
zero-base budgeting	- бюджетирование нуля (а не путем поправок к данным прошлого периода)
dramatically	- значительно
reduce	- уменьшать
spending	- расходы
Identifying Sources of Funds
funding	- финансирование
share of ownership	- доля собственности (акционеров)
exclusive	- исключительный
long-term	- долгосрочный
expansion	- расширение
merger	- слияние, объединение
consider	- зд. учитывать
drastic step	- радикальный шаг
reasonable	- разумный
last resort	- последнее спасительное средство
neither... nor...	- ни..., ни...
financial performance	- финансовая деятельность, зд. р езультаты финансовой деятельности
catch	- зд. обнаружить
minor	- второстепенный, незначительный
major	- основной, зд. большой
means	- средство
interim	- промежуточный
comparison	- сравнение

I. Translate into Russian.

Basis of financial management; goal; objective; sources of financing; funding; step; important task; financial performance; budgeting; expenditure; revenue; sales revenue; equity capital; debt capital; specific period; profit; assets; short-term borrowing; long-term borrowing; merger; company wide budget; cash budget; zero-base budgeting; income; source; share of ownership; assign a cost; justify; meet needs; obtain; implement; modify; establish; reduce; determine; evaluate.

II. Find the English equivalents.

Финансовый план; бюджет; составление бюджета; наличный бюджет; бюджет всей компании; промежуточный бюджет; доход (годовой); доход; доход от продаж; заемный капитал; работа фирмы; активы; бюджетная статья; расход; источник денежных средств; доля собственности; акционерный капитал; средство; последнее спасительное средство; радикальный шаг; финансовая деятельность; определять стоимость; решать; оценивать; оправдывать; осуществлять; удовлетворять потребности; нести издержки; финансировать; занимать (брать в долг).

III. Fill in the blanks.

1. Financial planning begins with the establishment of... and

2. A budget is a financial statement that projects... and/or... over a specified future period of time.

3. Usually the budgeting process begins with the construction of individual budgets for each of the various types of....

4. Budgeting accuracy is improved when budgets are first constructed for individual... for shorter periods of time.

5. Departmental budgets can help managers... and... financial performance throughout the period covered by the overall cash budget.

6. In the traditional approach, each new budget is based on the... contained in the budget for the... year.

7. This approach leaves room for the manipulation of......

to protect the interests of separate departments.

8. Zero-base budgeting is a budgeting approach in which every... must be justified in every budget.

9. …... are the first type of funding.

10. The second type of funding is.......

11. The third type of funding is.......

12. The fourth type of funding is the... of....

13. Selling assets is a.......

14. The financial manager should establish a... of monitoring and... financial performance.

IV. Translate into English in a written form.

1. Финансовый план – это план получения и использования денег, необходимых для осуществления целей организации.

2. Финансовое планирование начинается с установления конечных целей и поэтапных целей.

3. Бюджет предусматривает доход и расходы за конкретный период времени.

4. Процесс составления бюджета (budgeting) начинается с составления отдельных бюджетов по продажам и по каждому виду расходов.

5. Эти бюджеты легко объединяются в наличный бюджет всей компании.

6. Многие фирмы используют один из двух подходов к построению бюджетов.

7. При традиционном подходе новый бюджет основывается на бюджете за предыдущий год и руководители обосновывают только новые расходы.

8. Это оставляет место для манипуляции бюджетными статьями.

9. Эта проблема в основном ликвидируется через бюджетирование нуля.

10.Четырьмя основными источниками финансирования являются: доход от продаж, акционерный капитал, заемный капитал и продажа активов.

11. Продажа активов – это последнее спасительное средство.

12.Финансовый руководитель должен обеспечить (establish) средство контроля и оценки финансовой деятельности.

V. Questions and assignments.

1. What is a plan?

2. What is a financial plan?

3. What does financial planning begin with?

4. State the difference between goals and objectives.

5. List the three steps involved in financial planning.

6. In what case financial planning cannot proceed?

7. State the meaning of the word "budget".

8. Give the examples of various types of expenses which must be considered (учтены) in budgeting process?

9. How can budgeting accuracy be improved?

10. What is the peculiarity (особенность) of the traditional approach to budgeting?

11. What is the problem with this approach?

12. What is the difference between the traditional budgeting approach and zero-base budgeting?

13. What is the problem with zero-base budgeting?

14. List the four primary sources of funding.

15. For what purpose (цель) is equity capital used?

16. Is selling assets a normal step?

17. In what case selling assets may be a reasonable last resort?

18. For what purpose may interim budgets be prepared?

Дата добавления: 2015-01-03