Прямоугольники-коллеги

Если вам приходится зависеть от Прямоугольника по службе, вам можно посочувствовать. В тех коллективах, где каждый должен выполнять определенную работу в строго установленный срок и каждому необходимо для этого использовать результаты труда других, наличие даже одного Прямоугольника создает серьез­ные проблемы. Естественно, что эти проблемы порождаются непосле­довательностью, непредсказуемостью и необязательностью Прямо­угольника. При этом Прямоугольники могут быть великолепными специалистами, знать как нужно сделать работу и понимать, что остальные ждут от них, но... Они часто выражают недовольство характером и (или) объемом той работы, которую раньше охотно вы­полняли. Их начинает многое раздражать, они становятся критич­ными, будут создавать проблемы, даже не замечая и не осознавая этого (ибо подлинная проблема заключена внутри Прямоуголь­ника). Ниже приводится перечень основных моделей проблем­ного поведения Прямоугольника в отношении «по горизонтали» и, соответственно, предлагаются ключи к разрешению создаваемых таким поведением проблем. Помните, что «ключ» задает лишь ос­новную тему импровизации, доля которой в отношениях с Пря­моугольником выше, чем в отношениях с любой другой формой.

Проблемное поведение Прямоугольника	Ключ к разрешению проблемы
1. «Сегодня я Квадрат (Треу­гольник, Круг, Зигзаг), по­этому...»	1. Попытайтесь разглядеть, какую роль играет Прямоугольник в данный момент. Выслушайте его, прежде чем говорить самому. Затем подстройтесь к выбран­ной им форме.
2. «Это же никуда не годится! Мы должны это делать со­вершенно по-другому!» (Ча­ще всего, такое можно услы­шать от Прямоугольника, когда дело уже идет полным ходом и что-то менять в нем чрезвычайно трудно и невы­годно).	2. Поставьте перед Прямоуголь­ником вопросы, которые заста­вили бы его задуматься о по­следствиях требуемых им изме­нений. Предложите ему срав­нить предполагаемый выигрыш и потери.
3. «Это ваша вина!» (Прямоугольники склонны перекладывать свою вину на других).	3. Конечно, критику следует при­нимать, когда она заслуженна. Однако если для нее нет осно­вания, спокойно, но твердо объясните Прямоугольнику свою позицию. И если считаете, что обвинения в ваш адрес могут иметь нежелательный резонанс, не откладывая обратитесь к ва­шему непосредственному на­чальнику.
4. «А что вы думаете?..» (Часто означает стремление Прямоугольника переложить на ваши плечи принятие ре­шения по какому-то вопросу.)	4. Помогите Прямоугольнику со­ветом там, где это возможно. Но помните, что если ваша идея «не сработает», то Прямоугольник скорее всего будет обвинять в неудаче вас. Поэтому напоминайте ему всегда, что оконча­тельная ответственность за при­нимаемое решение ложится на него.
5. «Можно с вами погово­рить?...» (Естественное желание Пря­моугольника разделить с ва­ми груз своих проблем.)	5. Возможны два варианта поведе­ния. Если вы не хотите погру­жаться в личные проблемы Пря­моугольника, сошлитесь на ва­шу занятость (как на работе, так и после нее). Если же вы ре­шили поддержать Прямоуголь­ника, то: а) не позволяйте ему отнимать ваше рабочее время — предло­жите встретиться после службы; б) просто слушайте и сочувст­вуйте, но не давайте никаких советов.
6. «Прошу меня простить, но я что-то неважно себя чувст вую...» (Невыход или уход с работы раньше времени — главная проблема в сотрудничестве с Прямоугольниками.)	6. В этом состоянии люди действи­тельно часто болеют (или полу чают травмы). Однако, чаще всего они просто теряют силы и волю под грузом своих проблем. Лучшее решение проблемы — такая организация труда, когда остальные не поставлены в жесткую зависимость от дейст­вий Прямоугольника. Если это невозможно, то следует хотя бы почаще обращать внимание Прямоугольника на то, что он несет ответственность перед другими за результаты своей ра­боты.

Дата добавления: 2014-12-23