Тестовые вопросы

1. Оперативный менеджмент – это:

а) решение ежедневных заданий существования и функционирования предприятия;

б) функция управления (менеджменту), распространяется на долгосрочные цели и действия компании;

в) не имеет правильного ответа;

г) разработка и реализация действий, которые ведут к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

2. Стратегическое управления – это:

а) решение ежедневных заданий существования и функционирования предприятия;

б) формулировка стратегии (обиду действий) и ее четкий инструментарий является ядром управления и важным признаком эффективного менеджмента компании;

в) разработка и реализация действий, ведущих, к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов;

г) свой вариант.

3. Миссия стратегического менеджмента – это:

а) производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации;

б) выживание организации в долгосрочной перспективе;

в) решение ежедневных заданий существования и функционирования предприятия;

г) все ответы верны.

4. Критерий, который чаще всего берется для постановки целей производственной стратегии:

а) расходы на производство продукта;

б) объемы производства продукта;

в) оборотность товарных запасов;

г) себестоимость единицы продукции.

5. Стратегия организации – это:

а) основное назначение организации, четко определенная причина ее существования;

б) генеральная долгосрочная программа действий и порядок распределения ресурсов организации для достижения ее целей;

в) процесс определения целей деятельности организации;

г) основная цель в сфере производства.

6. К стратегическим целям компании может принадлежать:

а) лучший уровень обслуживания клиентов, повышения курса акций;

б) быстрый рост заработной платы, полное удовлетворение покупателей;

в) более широкий и привлекательный набор продуктов, лучшее качество продукции;

г) все ответы правильны.

7. Детальный, всесторонний, комплексный план, набор действий и решений, которые руководство разрабатывает и принимает для достижения целей фирмы:

а) стратегия;

б) миссия;

в) политика;

г) тактика.

8. Стратегию предприятия по большей части разрабатывает:

а) наивысшее руководство; бы) руководители всех уровней управления; в) руководители функциональных служб; г) все желающие.

9. Главная общая цель организации, которая определяет причину ее существования:

а) миссия; бы) стратегия; в) стратегический план; г) получение прибыли.

10. За характером поведения организации на рынке различают:

а) корпоративную, деловую, функциональную, оперативную стратегию; бы) стратегию роста, стабилизации, сокращения; в) активную, пассивную стратегию; г) финансовую, социальную, адаптивную стратегию.

Дата добавления: 2014-12-23