Запитання для самоперевірки. Хто з вчених вважає, що менеджер повинен планувати свій час великими блоками?

Хто з вчених вважає, що менеджер повинен планувати свій час великими блоками?

Що надає створення резерву часу при плануванні?

Скільки повинен витрачати керівник ліміту свого часу на виконання своїх прямих обов’язків?

Скільки робочого часу працівника може охоплюватися планом?

Як називається час, який затрачено на планування?

З чого потрібно починати, щоб поставити ситуацію під контроль?

Що обов’язково встановлюється при плануванні часу?

При плануванні часу, які в першу чергу розглядаються питання?

З чого починається процес планування часу?

Тестові запитання

а) з можливих перешкод;

б) з постановки завдань та можливих перешкод;

в) з розподілу часу;

г) з розподілу підлеглих, які будуть виконувати доручення.

2. При плануванні часу керівник:

а) складає завдання;

б) обговорює з працівниками питання;

в) обдумує терміни завершення роботи;

г) обдумує власні цілі та знаходить ефективні способи їх реалізації.

а) справи з фіксованим строком чи які вимагають значних витрат часу;

б) повсякденні обов’язки;

в) справи, на виконання яких затрачується мало часу;

г) епізодичні справи.

а) кількість годин роботи;

б) кількість працівників;

в) кількість питань, які необхідно вирішити;

г) термін завершення роботи.

а) з планування часу;

б) з планування послідовності дій;

в) з планування дій та часу;

г) з перерви.

а) часом планування;

б) часом рішень;

в) часом вирішення проблем;

г) часом вирішень.

а) 50%;

б) 90%;

в) 40%;

г) 60%.

а) 25%;

б) 20%;

в) 30%;

г) 15%.

а) підвищення працездатності;

б) зниження уваги;

в) підвищення гнучкості та полегшення користування;

г) підвищення кількості завдань.

а) Харві Маккей;

б) Пітер Друкер;

в) Роберт Оуен;

г) Макс Вебер.

1. Що таке планування робочого часу?

2. Яку можливість надає планування часу?

3. Що необхідно взяти до уваги керівнику при плануванні часу підлеглих?

4. Чому, на думку Пітера Друкера, менеджер повинен планувати свій час великими блоками?

5. Які існують типи планів використання часу?

6. Що необхідно спочатку визначити при складанні короткострокових планів?

7. Що включається у формування задач при упорядкуванні денного плану?

8. Що називають «часом рішень»?

9. На предмет чого контролюються плани витрати часу?

10. Що рекомендує Харві Маккей тим, хто бажає заощадити свій час?

11. Які головні причини є втратою робочого часу?

12. Основні напрямки раціоналізації процесів праці керівників.

13. Правила планування робочого часу німецького фахівця Зайверта.

Рекомендована література до теми

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Экономист., 2006 – 528 с.

2. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент. – Львів: «Магнолія плюс», 2004. – 256 с.

3. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачова Н.І. Основи менеджменту: Навчальний посібник для вузів. - М.: Центр, 2005. – 354 с.

4. Столяренко Л.Д. Как управлять персоналом. - Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2008. – 250 с.

Дата добавления: 2014-12-23