Для проведення конкурентного аналізу. При дослідженні рівня конкурентоспроможності підприємства кластерний аналіз можна проводити окремо або на основі проведеного факторного аналізу

При дослідженні рівня конкурентоспроможності підприємства кластерний аналіз можна проводити окремо або на основі проведеного факторного аналізу, враховуючи виявлені латентні фактори конкурентоспроможності підприємства. Крім того, виявлену кластеризацію можна перевірити на правильність на основі побудови багатошарового нейронного пересептрона з самонавчанням нейронної мережі. Побудова нейронних мереж дозволяє спрогнозувати включення того чи іншого об’єкта класифікації до певного кластера.

Як приклад проведення кластерного аналізу пропонується дослідження рівня конкурентоспроможності підприємств-конкурентів, враховуючи їх специфіку та основні тенденції діяльності. Дендрограма кластерів машинобудівних підприємств Харківського регіону для проведення їх конкурентного аналізу наведена на рис. 6.6.

Першочерговим завданням управління конкурентоспроможністю є виділення класів підприємств. За допомогою кластерного аналізу виділено 3 кластери.

Рис. 6.6. Дендрограма кластерів машинобудівних підприємств Харківського регіону для проведення оцінки рівня конкурентоспроможності

Підприємства першого кластера визначено як такі, на яких спостерігається високий рівень конкурентоспроможності. При проведенні аналізу роботи цих підприємств та дослідженні ефективності їх управління виявлено також значні недоліки, але порівняно з іншими їх можливості в конкурентному середовищі дещо вищі. Це засвідчує підвищення темпів зростання фондоозброєності, продуктивності праці, коефіцієнта покриття, рентабельності за операційною діяльністю.

До складу другого кластера увійшли сім підприємств, різних за рівнем конкурентоспроможності. Цей кластер визначено як кластер з несталим рівнем конкурентоспроможності. В результаті проведеного конкурентного аналізу діяльності підприємства виявлено суперечності досліджених факторів. Зокрема, при значному підвищенні коефіцієнта покриття інвестицій та виробничого потенціалу знижується продуктивність праці, рентабельність за операційною діяльністю, знижується коефіцієнт автономії.

Підприємства, які сформували третій кластер визначено як такі, що відрізняються низьким рівнем конкурентоспроможності. Такий висновок зроблено виходячи з того, що відбувається зниження продуктивності праці, підвищення коефіцієнта фінансової залежності, зниження коефіцієнта абсолютної ліквідності та коефіцієнта автономії. Такі загальні тенденції засвідчують про підвищення залежності від залученого капіталу та, як наслідок, виплату значних грошових сум за відсотковими ставками за отриманими кредитами. Підприємства третього кластера перейшли критичну точку, коли з додатковим залученням позикового капіталу відбувається не підвищення, а зниження дохідності підприємства та ефективності його діяльності. Зниження продуктивності праці засвідчує про зниження зацікавленості персоналу в результатах праці в зв’язку зі зниженням мотивації праці.

У цій ситуації ще існує можливість відновлення рівноваги між власними та залученими коштами за рахунок поповнення джерел власних засобів, скорочення дебіторської заборгованості, прискорення оборотності запасів. Підприємствам третього кластера необхідно розвивати партнерські взаємозв’язки як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Саме ці заходи повинні бути першочерговими при здійсненні управління конкурентоспроможністю перерахованих підприємств.

Основним недоліком системи управління досліджуваних підприємств є їх ізольованість та націленість на одиничні фактори. Одиничні відносні показники мають обмежену цінність, тому що принципове значення для ефективного управління має оцінка загальних тенденцій. Крім того, зміни в одному показнику можуть мати значення тільки тоді, якщо воно співвідноситься з іншими показниками. Тому підвищення рівня конкурентоспроможності підприємств можливе лише при детальному дослідженні всіх взаємозв'язків, взаємозалежностей та взаємообумовленості основних та ключових бізнес-процесів підприємств-конкурентів.

При інтерпретації результатів виконання кластерного аналізу з метою проведення аналізу та оцінки бізнес-процесів підприємств виявлено протиріччя. У зв’язку з цим апріорно стверджуємо про необхідність проведення удосконаленої класифікації з самонавчанням мережі серед підприємств другого та третього кластерів. Коригування градації рівнів конкурентоспроможності підприємств-конкурентів можна провести за допомогою побудови багатошарового нейронного персептрона.

При проведенні конкурентного аналізу важливим завданням є дослідження стійкості кластеризації досліджуваних підприємств.

Розподіл підприємств на кластери за 2005, 2006, 2007, 2008 та 2009 роки подано в табл. 6.4.

Таблиця 6.4

Дата добавления: 2014-12-24