Підвищення рівня досконалості управління

ТОВ «Курязький завод силікатних виробів» на основі

Система факторів підвищення конкурентоспроможності

Умовне позначення	Значення факторних навантажень	Показник	Назва фактора
F 1	0,787427	Продуктивність праці	Фактор підвищення рівня досконалості управління підприємством
0,945104	Питома вага надбавок та доплат до тарифних ставок та посадових окладів у фонді оплати праці
0,999222	Трудомісткість
0,989143	Темп зростання персоналу
-0,981352	Фондоозброєність праці

У результаті виконання факторного аналізу за допомогою ППП «Statgraphics Plus 5.1» виявлено лише один нерозподілений фактор підвищення рівня досконалості управління підприємством. У структурі фактора виявлено такі особливості. Зокрема, найбільш значний та найбільш негативний вплив фондоозброєності праці. Керівництву ТОВ «Курязький завод силікатних виробів» необхідно підвищити фондоозброєність праці та здійснити удосконалення технологічного процесу. Продуктивність праці виявлено на позитивному, але найменш значному рівні, що є індикатором необхідності підвищення продуктивності праці шляхом підвищення трудової дисципліни та підвищення рівня мотивації персоналу.

3 переходом до нової концепції управління підприємствами в Україні менеджери у першу чергу повинні звернути увагу на зміну переліку факторів виробництва. Ринкові умови господарювання вимагають опанування засобів управління такими чинниками, як підприємливість, компетентність, попит, позитивний імідж. Причому стоїть завдання не просто приєднати, а органічно «вмонтувати» їх у систему вже відомих керівникам підприємств економічних факторів: засобів праці, предметів праці, робочої сили, інформації. Тільки у такому разі сформується уявлення про нову систему продуктивних сил підприємства, що визначатиме його соціально-економічний потенціал. По-друге, підприємство у ринковій економіці змушене самостійно відстежувати увесь відтворювальний цикл свого багатства, а не лише один з його етапів – виробництво. А це означає, що в практику управління упроваджується категорія «капітал підприємства». Оскільки увага менеджерів ТОВ «Курязький завод силікатних виробів» має зосереджуватися на усіх етапах відтворювального циклу взаємодіючих економічних факторів виробництва, в яких уособлюється капітал підприємства, інформаційне забезпечення управління багатством підприємства треба створювати заново. По-третє, в Україні істотно змінюються виробничі відносини, виникає прошарок власників, а отже, економічних інтересів. Поєднання дії нерідко протилежно скерованих інтересів неможливе засобами адміністративного чи економічного впливу. Важливим чинником забезпечення цілісності й життєздатності ТОВ «Курязький завод силікатних виробів» як економічно-соціальної системи стає зростання рівня його конкурентоспроможності. Друга проблема пов'язана з першою і полягає в тому, що від розв'язання проблемних питань спеціалізації та кооперації фізичної праці керівники підприємств змушені переходити до вирішення назрілих вимог спеціалізації та кооперації розумової праці, введення в дію творчого потенціалу колективу, а далі – до створення умов для самоорганізації та cамоменеджменту у сфері індивідуальної роботи творчих особистостей. Третя проблема полягає у необхідності значного підвищення ефективності виконання функції організації діяльності людей у галузі виробництва матеріальних і нематеріальних благ.Всі етапи проведеного факторного аналізу реалізовано на вихідних даних ТОВ «Курязький завод силікатних виробів», але цю методику можна використовувати на всіх підприємствах, які спеціалізуються на випуску силікатної цегли.

Якщо систему показників якості продукції адаптувати під продукцію, яку випускає підприємство, то наведені етапи оцінки та аналізу конкурентоспроможності можна взагалі використовувати при аналізі діяльності та визначенні рівня конкурентоспроможності будь-якого вітчизняного промислового підприємства.

Дата добавления: 2014-12-24