Какие виды норм используются, и какие из них лучше применять?

Нормирование труда.

Минимальный размер оплаты труда.

Максимальный размер оплаты труда не ограничивается. При этом месячная оплататруда работника, полностью отработавшего норму рабочего времени, определеннуюна этот период, и выполнившего свои трудовые обязанности (нормы труда), неможет быть ниже установленного законодательством минимального размера оплатытруда. В минимальный размер оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, атакже премии и иные поощрительные выплаты (ст.78 КЗоТ РФ). К ним относятся:доплаты за совмещение профессий, должностей, допуск к государственной тайне,премии и вознаграждения, носящие регулярный или периодический характер,ежемесячные и ежеквартальные вознаграждения (надбавки) за выслугу лет, стажработы, выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда, доплаты заработу во вредных или опасных условиях и на тяжелых работах, доплаты за работу

в ночное время, в праздничные и выходные дни, за сверхурочную работу и т.д.

Нормирование труда — один из ключевых элементов управления компанией. Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда.

В процессе развития нормирования труда сформировался ряд так называемых инженерных методов, которые позволяют решать важные и сложные задачи повседневной практики предприятий.

На практике применяются различные виды норм.

Норма времени — количество затрат рабочего времени на выполнение единицы работы (продукции) работником, или группой работников в заданных организационно-технических условиях.

Норма выработки — количество единиц работы (продукции), выполняемой в единицу времени работником, или группой работников в заданных организационно-технических условиях.

Норма численности — количество работников, выполняющих определенный объем работ за установленный период времени в заданных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания — количество производственных объектов, которые работник, или группа работников обслуживают в заданных организационно-технических условиях.

Независимо от вида используемой нормы, на самом деле нормируются затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы, а выбор вида используемой нормы — это вопрос удобства и простоты использования.

Например, нормы времени удобны, понятны, легки в применении, обычно достаточно точны, поэтому они завоевали популярность и широко применяются. Но при нормировании быстротекущих повторяющихся процессов использование норм времени может оказаться неудобным. В этом случае целесообразнее использовать нормы выработки. Допустим, что норма времени на деталь составляет 0,00040 чел.-ч/шт. Согласитесь, в этом случае куда понятнее и удобнее оперировать нормой выработки на ту же деталь в 2,5 тыс. шт./ч.

Норма обслуживания является аналогом нормы выработки, но применяется для нормирования работ по обслуживанию производства. Для таких работ может использоваться и норма времени, часто называемая нормой времени обслуживания.

Также часто используются нормы управляемости, устанавливающие количество подчиненных, которыми может и должен управлять руководитель. Эти нормы можно выделять в отдельный вид, но в общем случае, норма управляемости — частный случай нормы обслуживания.

Дата добавления: 2014-12-24