Необходимость законодательного регулирования менеджмента коммерческих предприятий

Освоение новой продукции и расширение масштабов производства на основе развития связей между дочерними предприятиями. В российских условиях большое значение имеет такая цель, как эффективное осуществление скоординированной программы конверсии оборонных производств.

Важная особенность холдинга в том, что он через разветвленную систему участия контролирует промышленный (или финансовый) капитал, во много раз превышающий его собственный. При этом механизм контроля проявляется в следующем порядке: полученные путем выпуска акций средства холдинга вкладываются в акции тех предприятий, которые имеют особый интерес для холдинга. Размеры холдинга могут быть намного меньше размеров подконтрольных фирм.

В России большинство холдингов смешанного типа. Это РАО “Газпром”, РАО “ЕЭС России”, нефтяные компании “ЛУКойл”, “ЮКОС”, “Сургутнефтегаз” и др.

В состав холдинга могут входить:

· материнская холдинговая компания (собственно холдинг);

· дочерние предприятия;

· зависимые предприятия.

Функции, выполняемые материнской компанией состоят в следующем:

· разработка общей концепции развития холдинга, его стратегических целей развития;

· формирование и осуществление единой стратегии инвестиционной и финансовой деятельности;

· управление дочерними предприятиями;

· проведение в рамках объединения внутрифирменного кредитования и финансирования;

· выполнение функций сбыта готовой продукции и закупки материальных ресурсов;

· осуществление внешнеэкономической деятельности и ряд других функций.

В рассмотренных объединениях предприятий главной целью коммерческой деятельности является максимизация прибыли, как для каждого входящего в них предприятия, так и совокупной прибыли объединения.

Экономический механизм хозяйственных объединений предприятий имеет определенную специфику в области сбыта готовой продукции и материально-технического обеспечения. Специфика в области сбыта проявляется в том, что наиболее важные виды договоров могут осуществляться в централизованном порядке - через головную компанию объединения. Используя преимущества концентрации производства, а также специализации, объединения могут эффективно внедрять новые виды продукции, повышая свою конкурентоспособность. Более эффективно может осуществляться продвижение товаров предприятий на международные рынки благодаря специализации определенных структур на решении этих задач.

Особенности материально-технического обеспечения проявляются в централизации некоторых (наиболее важных) функций закупки материальных ресурсов в рамках головной компании, что дает экономический эффект при приобретении крупных партий однородных материальных ресурсов, необходимых для многих предприятий объединения. Экономическая эффективность достигается также за счет создания в рамках хозяйственного объединения замкнутой технологической цепи предприятий-поставщиков и субпоставщиков сырья и комплектующих изделий.

II. Законодательное регулирование менеджмента коммерческих предприятий в России.

Дата добавления: 2014-12-25