Структура бизнес-плана, основные цели и методы его разработки

Основных плановых показателей

В бизнес-плане определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.

К основным целям разработки бизнес-плана относятся:

· приватизация объектов государственной и муниципальной собственности;

· осуществление инвестиционных проектов;

· реализация отдельных коммерческих операций;

· эмиссия ценных бумаг;

· определение перспектив развития фирмы;

· реорганизационные мероприятия, применяемые для
несостоятельных предприятий (банкротов);

· финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса.

Бизнес-план – это категория рыночного хозяйствования. Он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства. Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам.

На рис. 10.1 дана схема бизнес-плана предприятия, а в табл. 10.1 – примерная структура и перечень задач анализа и оценки бизнеса.

	Рис. 10.1. Общая блок-схема бизнес-плана предприятия

Таблица 10.1

Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач
экономического анализа и оценки бизнеса

Название раздела	Содержание раздела	Задачи анализа и оценки
Титульный лист	Название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта; ссылка на секретность
Резюме (вводная часть)	Основные положения предполагаемого проекта; цель предлагаемого производства; новизна предлагаемой продукции; сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроках возврата кредитов	Анализ и оценка объёма продаж; анализ затрат; оценка риска; оценка прибыли

Продолжение табл. 10.1

Название раздела	Содержание раздела	Задачи анализа и оценки
Товар (услуга)	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защиты патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса	Оценка потребительских свойств товара: анализ товаров конкурентов; анализ цен и затрат на производство продукции
Рынок сбыта	Положение дел в отрасли; потенциальные потребители; рыночная конъюнктура	Оценка положения дел в отрасли; анализ темпов прироста по отрасли; анализ потенциальных потребителей; анализ рыночной конъюнктуры
Конкуренция цен	Потенциальные конкуренты: оценка объемов производства и продаж, доходов, перспектив внедрения новых моделей, основных характеристик, уровня качества и дизайна продукции, политики	Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов); анализ цели, стратегии конкурентов; анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов
Финансовый план	Прогноз объёмов реализации; баланс денежных расходов поступлений; таблица доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов предприятий; график достижения безубыточности	Финансовый анализ деятельности предприятий; анализ баланса денежных расходов и поступлений; анализ безубыточности; анализ доходов и затрат; выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения

Окончание табл. 10.1

Название раздела	Содержание раздела	Задачи анализа и оценки
Стратегия финансирования	Определение величины и источников получения средств; обоснование полного возврата средств и получения доходов	Анализ средств по источникам; анализ платежеспособности предприятия; анализ сроков окупаемости вложений

Дата добавления: 2014-12-26